本报讯（通讯员 张忠 王志忠）为做到战疫、保产两不误，宏兴股份公司储运部启动封闭驻厂管理模式，各部室、作业区闻令而动、快速出击，筑起坚实的战疫防线，全力确保冬季生产安全稳定顺行。10月份，该部圆满完成保产保供任务，火车卸车量、汽车卸车量均完成卸车计划，废旧物资销售创效21.29万元。

疫情当前，责任在肩。该部党委领导班子全部驻厂，主动作为、靠前指挥，高效统筹疫情防控和保产保供工作。为避免人员流动带来的传播风险，各作业区结合人员返岗情况，对现有班制进行调整，细化、完善黑山湖防疫点酒钢货运车辆、外来送货车辆及司机管理规定，同时细化厂内246台保产运输车辆作业管控措施。该部居家办公人员落实各项工作安排，保证了工作井然有序推进。

结合2022—2023年冬季生产组织及保产要求，储运部各部室管理技术人员将工作重心下移，以最小单元开展冬季生产组织及保产大讨论活动，并结合以往经验教训，制定40条具体措施，为做好冬季防寒保温、生产组织等工作提供了有力保障。各作业区重点做好各类能源介质管网的阀门更换、管道保暖、管道检修及供热设备设施隐患消缺，封堵所有胶带机通廊及转运站门窗，更换操作室保温门帘和所有车辆发动机冬季机油和防冻液，做好车辆防寒工作，充分发挥人、机、物的最大潜能，确保冬季生产安全稳定顺行。