宏源公司祁牧乳业公司党委深入开展党史学习教育，结合本单位实际，探索打造“‘点线面’结合，凝聚党建‘硬核’力量”党建品牌，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，统筹做好疫情防控和生产经营工作，深入推进国企改革三年行动和科改示范行动，切实增强了党员干部职工的凝聚力和战斗力。2021年，该公司营业收入同比增长902余万元、利润总额实现5000余万元。

发挥作用 凝聚经营发展强大合力

党员当先锋，立足岗位“关键点”。面对新冠肺炎疫情，该公司党员干部职工迅速落实封控措施，带头驻守在单位，第一时间完成关键区域封闭管理。以党支部为单位成立党员突击队，划定党员责任区，组织生产、验码测温、消杀防疫，完成近千头荷斯坦奶牛的接收工作，守护了钢城人的“奶瓶子”。

支部做堡垒，贯穿工作“中轴线”。该公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，着力提升基层党支部建设标准化水平，选优配强党支部书记、副书记和支委班子成员，各党支部党员职工凝聚力显著增强。其中，乳制品厂获评全国三八红旗集体、养殖厂党支部获评集团公司先进党支部、乳制品厂低温班获评集团公司红旗班组。

党委把关定向，统筹总体“覆盖面”。祁牧乳业公司党委坚持思想建设和制度建设同时发力，坚持把党的领导融入企业治理各环节，把党建优势转化为企业管理效能。修订党委会议事规则及议事清单，前置研究了祁牧乳业机构改革方案、丰收季大宗饲草料挂牌收购等重大事项，全过程把控重点业务和关键流程。

党建引领 提高中心工作质量

抓重点工作落实。针对2021年下半年大宗饲草料大幅涨价、新冠肺炎疫情防控形势严峻等造成的企业经营效益不佳、收入和利润指标欠账较多的现状，该公司开展“大干六十天，全力冲刺，确保完成全年经营任务”攻坚行动，着力推动疫情防控和经营发展两手抓、两不误、两促进，最终全面完成了年度任务计划。

抓企业改革推进。该公司健全完善法人治理结构，配套建设董事会议事决策制度，为进一步加强管理、理顺关系、激发活力、提高效率发挥了积极作用；结合实际精减职能部门2个、核减管理岗位22个。

抓生产经营指标进步。紧紧围绕重点工程、重点项目，该公司以党员为先锋，积极开展“揭榜挂帅”“TCD提案”项目，研发上市的新品酸奶创收150余万元。同时，加强产供销协调，全年乳制品产量、吨制造费用等关键指标均优于往年水平。该公司成为西北地区100多家乳制品企业中第3家通过全国优质乳工程验收的企业。

突显特色 拓宽人才选拔引入渠道

开展全员岗位竞聘。该公司采取公开竞聘方式，开展管理技术岗位竞聘，竞聘比例达到85%；制定班组长选聘办法和考核细则，所有班组长通过公开竞聘、公推直选等方式产生。

优化选人用人机制。该公司建立人才柔性引进机制，制定高层次人才招聘引进管理办法，建立市场化选人用人机制，社会化招聘兽医专业技术人员10名、外聘合作专家2名。

创新评先争优载体。该公司创造性开展“最牛”祁牧人评选活动，共有15人获此殊荣。同时，让“最牛”祁牧人成为广大党员和职工崇德向上的品牌、力争上游的标杆，引导全员以实际行动为企业发展贡献力量。