本报讯（记者 张志方）1月5日晚，在集团公司七届三次职代会第二次全体会议上，集团公司党委书记、董事长陈得信代表集团公司董事会，与集团公司总经理、党委副书记程子建代表的集团公司经理层签订了总经理2023年经营业绩责任书；程子建与生产经营单位主要负责人代表签订了2023年经营业绩责任书。集团公司党委书记、董事长陈得信与党委副书记、工会主席任建民签订2023—2025年集体合同、2023年工资专项集体合同、2023年劳动安全卫生专项集体合同。

陈得信强调，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是全力落实公司“十四五”发展规划承上启下的关键之年。我们要更好统筹疫情防控和生产经营，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，更好统筹当前和长远，牢牢把握全局大势、准确看到有利条件、清醒认识压力挑战，以敢创大业的信心、勇闯新业的决心、坚守实业的恒心，咬定目标不放松，保持定力不偏移，勠力同心、团结奋斗、勇毅前行，不断在新征程上夺取新胜利，创造酒钢“十四五”及未来更加广阔的发展前景。

近年来，酒钢集团公司始终坚定做中国特色现代企业制度的坚决拥护者、坚定实践者和坚定推动者。全面完成党建入章，建立“第一议题”制度和贯彻落实党中央重大决策部署工作机制，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥党的领导核心作用；健全集团和子公司法人治理结构，厘清各治理主体、集团公司与分子公司的权责边界，规范了企业决策流程的各个环节；完成六大产业的系统整合，建立“531”战略管理模式和集团管控下的自主经营模式，全级次推行经理层成员任期制契约化管理，市场化的经营机制有效运行；以架构和管理改革完善组织体系和管理体系，健全风控、财经、合规等委员会，聘任首席风险官、首席合规官、总法律顾问，建立监督委员会联席会议机制，构建党委统一领导的“六位一体”大监督格局，公司治理体系和治理能力现代化水平不断提高。

2022年以来，酒钢法人治理机制不断完善，国企改革三年行动130项改革任务高质量完成，修订集团公司章程、董事会议事规则和重大决策事项清单，以公司章程为核心的中国特色现代企业制度体系有效运行。公司市场化经营机制深入推进，集团层级及74家经营主体经理层成员实现任期制契约化管理，6户子企业推行职业经理人制度，实施以岗位为基础、以业绩为导向、能上能下的选人用人制度，3.2万名职工签订岗位合同。(下转第二版)