本报讯（通讯员 李虹 李鑫）2022年，面对复杂的市场环境，信息自动化分公司坚持党建服务生产经营不偏离，聚焦“提质增效、转型升级”主线，把提高经营效益、增强竞争力、拓展内外市场、当好集团公司“三化”改造“排头兵”作为发力点和落脚点，坚持“技术+营销+服务”模式，完成了年度生产经营目标任务。

当好信息化改造“主角”

该公司一方面全力保障各类系统平稳运行、积极承揽集团公司内外部各类项目，另一方面以企业高端化、智能化改造为使命，主动承担集团公司信息化、智能化项目建设任务和专业审核把关等工作。

2022年，该公司完成集团公司综合统计信息化平台、生产经营管理驾驶舱、互联网出口网络安全设备升级改造、人事档案管理系统升级等项目；承揽1#2#焦炉智能化建设、酒钢物资计量智能化改造、碳钢中间库智能库管系统建设、酒钢财务共享中心接口开发与云平台建设、宏电铁合金智能物流管控系统建设等项目；持续打造平台化经济，积极推广车辆在线监测、设备状态在线监测、酒钢桌面云等公共信息化平台应用，新建酒钢统一物资量计量智能化平台，实现了信息共享复用；推动钢铁物流工业互联网大数据平台、酒钢动力能源智能管控系统建设等多项集团公共信息化平台项目立项。

在外部市场开拓方面，该公司先后中标嘉峪关林草局视频监控、嘉峪关市医院综合楼LED大屏、西安中持水务公司PLC改造、中核404安防信息化改造、甘肃电气集团设备状态监测、北京首矿速力电机车改造等项目。

在项目建设过程中，该公司牢固树立居家过日子理念，严格按照止滑减亏增盈攻坚行动要求，全力以赴降本增效。去年下半年，压降非生产性费用85万元，增加营业收入约2700万元，创效180万元。宏联自控公司通过减少业务外包、充分利库、严控各类费用发生等举措，压降费用140万元；紧盯国家相关部门企业纾困政策，争取政府补贴资金30万元以上。

立足企业实际“服好务”

信息自动化分公司始终将技术创新摆在重要位置，以“揭榜挂帅”活动为载体，全年策划25项技术攻关项目，其中17项完成攻关内容；开展16项科技项目，完成该公司全年科技项目上报数量大于12项的计划目标，其中7项为集团公司级研究项目、9项为该公司技术改进项目。通过科技项目的研究和应用，上报专利9项、软著4项、论文9篇，发表论文6篇。

与此同时，该公司在项目承建中积极引入、应用新技术，为解决现场难题提供了新思路、新方法。其中，储运部嘉东料场皮带视频联动系统开发与应用项目通过视频AI分析技术，实现了皮带启停、皮带跑偏、皮带堵料、人员入侵、未佩戴安全帽等的分析判断；不锈钢转炉跨行车安全保护改造项目利用天车定位技术，实现转炉跨天车对运行路径上构筑物自动避让的功能；自动化控制系统远程运维平台建设项目采用5G通信技术，实现对PLC状态的读取、监控以及设备运行联锁条件的检查确认。

为加强项目管理，该公司党委以“工期更短、质量更好、服务更优”为宗旨，开展“做精品工程、树党员形象”活动，重点结合项目难点、堵点问题，凝聚党员干部力量出谋划策，完成一码通系统数据库查询速度优化、一码通装车业务逻辑优化等，为集团公司各单位提供了更好的“三化”服务。其中，车辆在线监测平台接入438台车辆、设备状态在线监测平台接入715台轴转动类设备、桌面云平台接入526台终端。此外，完成两家分子公司智能物流推广，分别为宏电铁合金智能物流管控系统建设项目、陇西分公司智能物流系统建设项目。

全力保障系统稳定运行

2022年，信息自动化分公司提高站位，全力保障各类系统稳定运行，取得了较好成效。

——完善健全运维责任体系，提升运维技术能力。总结以往系统运维经验，结合实际编制系统故障应急处置手册81部，确保系统应急响应及时有效；根据已知系统故障有针对性地优化系统点检标准81部，完善运维手册12部，从点检执行、应急处置两方面提升运维人员能力，同时制定运维AB角顶替方案，保障系统稳定运行。

——建立信息直报制度，加大运维工作管控力度。总结分析上一年度运维工作，制定信息系统故障直报制度，对各类系统按照一、二、三级重要程度进行划分，规范各级系统故障后的信息上报流程及时限，加强对系统运行情况的掌控及管理，提高突发运维事件的应急处置效率。

——整改设备隐患，加强设备本质安全建设。强化供配电设施的安全技术措施，完善用电管理制度，规范涉电作业流程，利用热成像设备对该公司38个网络机房供电线路及电气设备进行全面排查，完成全部隐患整改，提升机房运行本质安全水平。

——优化系统访问速度，提升用户使用体验。对车辆动态监测、设备状态在线检测、仓储物流一码通系统、桌面云平台进行服务器资源扩容、系统架构优化，满足了各单位的接入需求；对平台网络访问路由、程序代码等进行优化完善，将部分响应等待时间较长的页面由原来5—10秒降低到3秒以内，进一步提升了用户体验。