本报讯（通讯员 程国士）2022年，物流公司西安中铁公司充分发挥区域优势，坚持“物贸一体化”经营，全面完成全年经营目标任务，仓储物流、贸易量、营业收入、外部收入、利润均创历史最好成绩。其中，营业收入计划兑现率150.12%，同比增加8043.71万元；净利润计划兑现率172.84%，同比增加81.56万元。

为提升盈利能力，该公司按照“巩固拓展既有业务、积极开拓外部市场”的经营思路，积极推进“物贸一体化”经营，充分利用集团公司品牌优势，立足西安区域市场，广泛寻找合作伙伴，开拓仓储物流业务，通过“贸易+仓储+配送”的直供直销经营模式，建立完善的钢材贸易、运输、配送体系，全年完成仓储物流量27.98万吨。承揽社会运输业务，加强与合作单位之间的协作，打通运输渠道，开拓宁夏、内蒙古地区的肥煤、气精煤、焦煤等大宗原燃料运输业务，以及超长钢轨、预应力盘条、中厚板等直销直供运输业务，全年完成贸易运输量31万余吨。同时，积极掌握萤石、材料备件、油脂等市场需求及变化，将贸易竞争向产品、成本、服务、技术等全方位服务转变，通过酒钢电子交易平台，开拓市场资源，确立竞争优势，开展多种形式的贸易购销业务，提升了经营效益。

在挖掘内部潜力方面，该公司强化基础管理，按照时间节点对各重点工作完成情况进行汇总，形成日、周、月情况小结，分析、研判并及时调整经营策略，主要指标按月挂图作战，责任到人、目标到岗，使职工在经营活动中保持目标与行动一致。同时，积极推行“阿米巴”经营，进一步划小核算单元，将“谋营业、抓落实、强管理”的经营责任融入到日常工作当中，实现全员、全方位、全过程参与经营，培养员工的市场意识、成本意识和算账经营意识，提升了公司管理水平和盈利能力。开展对标对表工作，找差距、抓落实，逐步实现了向自身及业界最好水平靠齐。

在风险防控方面，该公司通过规范完善法人治理结构，健全完善管理机制、风控职责和“三重一大”事项合规审核流程，形成经营业务全流程闭环管理；本着“精打细算、勤俭节约、有利工作”的原则，严格费用审批程序，控制、压缩成本费用，加强与属地相关单位沟通，积极争取小微企业“六税两费”减免政策，2022年减免税费19.84万元、水利基金37.89万元、残疾人就业保障金2.40万元。