开栏的话：
2022年，面对复杂形势和多重困难，集团公司上下认真贯彻落实党的二十大精神，坚持工作同心、目标同向、行动同步、措施同力，涌现出一大批先进集体和个人。为大力弘扬先进典型，营造人人争当先进、事事争创一流的浓厚氛围，即日起，本版推出《酒钢先行者》栏目，以访谈形式展示先进人物的精彩故事、工作理念、创新思维等，激励广大干部职工拼搏进取，凝聚发展强大合力。
1月5日晚，在集团公司2022年度“最美酒钢人”表彰大会上，东兴铝业公司党委书记、董事长文义博获评集团公司2022年度优秀企业家。东兴铝业公司从2010年与酒钢战略重组，到如今成为酒钢第二大支柱产业和新的经济增长极，企业家在其中发挥了哪些关键作用？踏上新征程，文义博如何将企业家精神运用到实际工作中，带领职工以更加奋发有为的精神状态创造新业绩，全力抓好集团公司七届三次职代会目标任务的落地落实？带着这些问题，日前，记者采访了文义博。
记者：东兴铝业公司发展到今天，经历了重重挫折和考验，取得了骄人成绩。作为企业生产经营的决策者，企业家在其中发挥了重要作用，请您结合有色产业对集团公司的重要性，谈一谈您对企业家精神的理解。
文义博：我认为做好企业家，第一要有大格局和宽视野。作为企业负责人，看问题、思考问题时不能局限在很小的圈子里，要有宏大的格局和宽广的视野，才能找准企业的发展方向与定位。第二要有情怀担当。要干好一件事，做好一个企业，必须要有情怀。其实在经营企业时，很多工作推进过程中很容易摇摆，面对困难时也容易受干扰，企业家关键时刻更要坚定信心，把担当责任意识、对企业的情怀融入自身追求。第三要坚韧。管好企业，要做好的事情非常多，尤其还会面临不确定的市场环境和各种经营困难，要求企业家必须具有非常坚强的品格，想方设法去解决、克服困难，而不是被吓倒。第四要创新。企业家要有独特的创新思维，善于调动方方面面的发展活力，让企业保持更强的运行动态和发展态势，在激烈竞争中不断走向壮大，使企业的体量、比较优势、竞争力不断增强，更好抵御市场风险。
记者：在您的职业生涯中，您经历过最艰难的挑战是什么？让您感到骄傲的变化又是什么？
文义博：2010年8月，东兴铝业公司与酒钢进行战略重组，2012年5月正式加入酒钢，成为酒钢的全资子公司。从这以后，东兴铝业公司发展主阵地就在嘉峪关，但当时无论是体量，还是核心人才积淀、管理技术积累都是比较单薄的。嘉峪关要建的500kA电解槽是当时国内最大的电解槽，但大家对大型电解槽非常陌生，且我们没有从行业引进一些成熟人才，基本上都是自身滚动培养，然后逐步推上关键岗位，马不停蹄地把嘉峪关135万吨产能产线建设起来。
正是因为135万吨的电解铝产能，酒钢成功发展了有色产业，东兴铝业也成功从一个小企业成为在行业里有着关键影响力的大型企业，形成了位居西北第一、全国第六的电解铝产能。
回忆早期那段岁月，虽然过程比较艰辛，但现在来看，取得的成果也是比较丰硕的：酒钢是国内第一家成功实现500kA电解槽项目工业化落地的企业，也正是因为我们的实践，才促使全国电解铝行业有了更大发展，而且全行业唯一一部大型电解槽标准《500kA铝电解槽技术规范国家标准》也是在酒钢落地的。短短三年时间，东兴铝业公司就实现了一个非常大的跃升，我们也真正感受到了成功的喜悦。
记者：您认为在那个阶段留下了哪些宝贵财富和经验？
文义博：我认为有三点：一是大系统的支撑，集团公司给予了东兴铝业公司好的发展环境，从资金、技术、管理、人才等方面给予了大力支持，大大增强了干部职工克服困难的信心，促使东兴铝业公司在困难阶段快速实现了跨越。近几年，在集团公司的大力支持下，东铝人紧盯目标，努力解决历史遗留问题，化解企业各方面风险，啃下“硬骨头”，企业走向一个由乱到治、由治到兴的新的发展阶段。如今，天成彩铝公司也正式更名为甘肃东兴嘉宇新材料有限公司，企业发展史册又翻开了崭新一页，迈向了新征程。此时，集团公司对铝产业发展也提出了更高要求，东兴铝业公司要由原材料企业向新材料企业转型，而新材料转型的主要载体就是嘉宇新材料公司，我们要在新起点上制定新目标、展现新气象、取得新业绩，使企业更具竞争力。
第二个是干部职工对企业的忠诚。那个时期大家有着非常强烈的发展欲望，有一种要把企业做大做强的信念支撑。其实到目前为止，这种特质在东兴铝业公司一直在延续，大家干事的激情和热情非常高涨。
第三个就是人才培养。企业的快速发展期，也是人的快速成长期。面对困难，也许往往是人成长进步最快的时候。在那个阶段，东铝人的成长速度和成才数量也是比较突出的，参与当时项目建设和启动的职工现在基本都在管理技术岗位上。
记者：如果让您给自己的职业生涯贴个标签，哪个词比较合适？
文义博：我认为是实干干实。作为企业负责人，任何时候都要立足于干事、干成事，这就需要我们在工作过程中，树立非常清晰可及的目标，然后集中力量把确定的事项落到实处，争取实现既定目标。
记者：作为主要负责人，怎样把企业家精神运用到实际工作中，推动生产经营发展？
文义博：东兴铝业公司现在是集团公司的第二大产业，必须要在集团公司实现高质量发展过程中体现使命担当。作为负责人，我认为首要任务就是把现有工作干好的基础上，跳起摸高，提出一些更高的发展目标，使企业技术经济指标、成本竞争力、盈利能力等实现新跃升，为集团公司发展作出更大贡献。第二就是要认真谋划东兴铝业公司下一步的发展。集团公司对铝产业的定位，是打造产业集群，做好延链补链文章。我们现在也在积极谋划与产业上下游的合作，策划实施体量大、产业支撑性强的产业项目，做好延链补链工作。比如正在积极推动的宝武铝业30万吨铝合金大扁锭项目、河北文丰集团600万吨氢氧化铝及新材料项目等。我们就是想通过这些项目的推进，使东兴铝业公司不断发展壮大。
记者：在集团公司七届三次职代会上，集团公司对东兴铝业公司提出了新的奋斗目标，下一步东兴铝业公司将如何部署推进？
文义博：一是着力推动指标从局部领先向全面领先进步。从行业来看，东兴铝业公司目前只有个别指标处于先进，我们不能只限于传统管理，必须依靠技术进步实现整体指标的较大跨越。二是着力推动企业在对标找差中不断打造成本竞争优势。因为成本要素是一种综合竞争，我们要通过对标找差，实现综合成本降低，不断拓展降本的深度和宽度，将成本方面的潜在优势体现在对市场价格的控制能力上。三是着力推动企业由生产型向经营生产型转型。我们要提高企业的经营运作筹划能力，从市场上挖掘经营潜力，提高盈利能力，实现经营方面的突破。四是着力推动由原材料企业向新材料企业的成功转型。我们要通过提升后端产品市场竞争力、提高产品的附加值，来提升产品利润率和后端对企业的贡献度，进而提升东兴铝业公司经营水平和盈利能力。
记者：开局关乎全局，起步决定后程。今年1月份，东兴铝业公司有哪些新气象新作为？
文义博：虽然东兴铝业公司现在面临很多挑战，但我们上下一心，咬定目标不动摇，从目前看，我们能够实现开门红。现在全省大抓工业大干工业大兴工业的氛围非常浓厚，东兴铝业公司也有了新的奋斗目标，职工士气也很高涨，我们将以全新的状态，力争实现指标新的突破，为实现全年任务目标打下良好基础。