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电力能源产业内部对标提升活动中，热电分公司两台125MW机组负荷率达到94.61%，利用小时数达到7567小时，在同类型机组中利用小时数、负荷率最高，成为年度冠军产线。

为了在内部对标评比中拔得头筹，热电分公司细化完善三级对标对表指标体系，从分级管理的角度出发，设置一级指标6项、二级指标12项、三级指标87项，将指标覆盖到分公司各管理层面，并将分公司年度综合指标、各机组主要技术经济指标和各机组主要工序指标按月分解，逐月推进，各级指标管理分级挂靠，责任层层落实，按月实施考核。

热电分公司把对标管理的理念渗透到日常工作中，做好指标日跟踪、周分析、月总结，组织作业区对各机组周、月指标进行全面的对标对表分析，从运行调整、设备状况、运行方式、现场跑冒滴漏整治等方面彻底分析影响产量指标的原因，找差距，定措施，定责任人，持续推进指标进步。

管理措施多管齐下，热电分公司两台350MW机组同样取得不俗成绩，煤耗指标同比进步1.23g/kWh，机组负荷率同比提高1.41个百分点，利用小时数同比提高547小时，在同类型机组中煤耗指标同比进步明显，成为年度明星机组。

八仙过海各显神通。2022年各单位你追我赶，向技术攻关要指标，向优化管理要效益，在精细化操作、技术创新等方面取得了明显进步。获得荣誉的产线负责人纷纷表示，要进一步强化“建标、对标、追标、创标”动态循环管理，以超越先进为目标，建立长效机制，持续发力、持续改进。