本报讯（通讯员 吴德俊）2022年，宏兴股份公司碳钢薄板厂顺利完成工程项目投资、安全、进度、质量等建设目标任务，实现了安全、环保、质量、消防、综合治理事件为零的目标任务，为该厂转型升级奠定了良好基础。

结合新建和改造项目建设特点，碳钢薄板厂召开党委会和厂长办公会，专题研究制定项目管理和组织模式，其中，新建项目成立专职项目部，改造项目由“管理室+作业区”组织实施。在项目经理责任书下达后，根据项目建设规模、技术难度等情况，成立由厂长总负责、分管厂领导全面负责、职能管理室专业管理和作业区主体负责的项目部、项目组，确保项目建设进度和目标实现。2022年，镀锌2#机组产品结构调整改造、1#镀锌线厚规格等5个项目先后在2月和3月全面复工开工；冷轧焊机升级改造项目、薄板坯连铸机控制系统升级改造项目在3月份全面启动建设，实现了续建、新建项目按时复工和开工建设目标。

为保证项目按期完成，各项目部、项目组倒排工期、挂图作战，做好项目施工过程和进度管控，推进项目正常有序开展。其中，镀锌2#机组产品结构调整改造项目、镀锌1#线2.51—3.0mm厚规格升级改造项目、不锈钢分公司新增罩式炉项目（碳钢新建、改造部分）3个项目均按照经理责任书要求提前交竣工；热轧增建轧辊磨床项目较计划提前近一个月交竣工；冷轧中间库智能化改造项目完成所有施工任务，具备功能测试和联调条件；冷轧焊机改造项目、薄板坯连铸机控制改造项目施工图设计和招标全部完成，计划在2023年设备项修期间组织实施；省列重点项目热轧酸洗板（2.5—6.0mm）镀锌铝镁联合机组项目完成厂房结构安装，目前正在进行设备基础和厂房彩板施工。

值得一提的是，碳钢薄板厂领导班子高度重视项目建设总结和策划工作，职能管理室形成专题材料，从项目前期管理、建设过程管理、项目竣工验收和后评价全过程总结项目中的得与失，特别是管理和执行过程中存在的问题、改进措施，并逐个项目策划2023年推进计划。

“我们将始终抓住项目建设的‘牛鼻子’，助力公司向高端化、智能化、绿色化转型。”针对2023年项目建设与生产衔接十分紧密和项目建设不同阶段安全风险变化较大等现状，碳钢薄板厂提出“安全保障、进度确保”条件下推进项目建设的总体思路和要求，同时针对项目前期存在的可研质量不高等问题，提出“技术支撑、目标优先”的项目管理理念，要求项目各级管理技术人员，特别是关键技术人员提高对项目前期工作重要性的认识，确保打好项目建设基础，实现项目建设目标。