从2020年4月起，我国开始实施为期三年的安全生产专项整治行动。三年多来，集团公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，进一步强化安全生产红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感使命感，更好统筹发展和安全，切实把三年专项整治作为解决安全生产重点难点问题的攻坚行动，严格监管、严查实干，全力推进8个重点行业领域安全隐患大排查大整治，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，筑牢企业高质量发展的“安全坝”，撑起职工平安幸福的“安全伞”。

增强意识健全体系

以最坚决的态度守住安全红线

责无旁贷抓好安全生产工作是最具体的“讲政治”。集团公司提高认识、统筹规划，扎实开展安全生产专项整治三年行动，以久久为功的韧劲，力争第一年取得初步成效，第二年大见成效，第三年取得显著成效，收官时本质安全水平得到明显提升。

集团公司上下统一思想，充分认识安全生产工作的极端重要性，围绕从根本上消除事故隐患，逐级建立风险清单、隐患和问题清单、任务和措施清单、成果清单，做到排查一处、整治一处、见效一处、巩固一处，在安全生产和风险防范方面下好先手棋、打好主动仗，确保生产持续安全平稳运行。

集团公司制定安全生产专项整治三年行动计划总方案，明确了总体要求、主要任务、重点工作，总体上形成1+3+8方案格局。“1”是指一整套总体方案，“3”是指3个专题，即学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任、安全生产“强基固本”，“8”是指8个专业领域的专项整治实施方案，即危险化学品（包括民爆物品）、矿山、冶金、电力能源、消防、道路运输、建筑施工和危险废物专项整治。

集团公司安委会定期研究专项行动工作，协调解决重大问题。安委会办公室负责牵头抓总和日常工作指导，强化统筹协调、动态把控和措施跟进制定，深入细致部署开展督查检查，推动靠前履职担责和工作落实，在“强基固本”上下足功夫；安委会成员单位按照“三管三必须”要求，进一步明确分工，充分发挥职能管理强项、专业技术优势、服务指导功能，促进基层补短板、强弱项。各单位主要负责人强化落实第一责任人法定职责，牢固树立安全发展理念，严格执行安全生产法律法规和规章标准，强化全员、全过程、全方位安全管控，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。各级领导及管理技术人员在安全生产关键节点、检修定修节点、危险作业节点、敏感时间节点守岗看位、紧盯现场，确保安全。

夯实基础文化引领

以最严格的要求落实安全责任

安全生产重在强基固本，必须在抓基层、打基础上下足功夫。

集团公司严格落实高危行业领域安全准入制度，扎实推进安全生产标准化建设，强制淘汰不符合安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的工艺技术和装备设施，加快产业转型升级，解决影响安全发展的基础性问题，实现源头治本。

各单位足额提取安全生产费用，持续推进“三化”改造，大力推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，降低人员与设备的接触频次，启动实施了西沟矿信息化集成及数字化系统平台应用研究、储运部嘉东料场绿色智能化改造、炼铁厂烧结机工艺装备“三化”升级改造等项目，进一步消除安全风险，提升场所和设备设施本质安全。

同时，集团公司以安全文化为引领，以“功夫下在现场、基础打在班组”为抓手，严格落实安全挂靠和区域责任包保，压实了全员安全生产责任。宏晟电热公司实施班组安全积分奖励制度、班组“龙虎榜”、安全素养提升班，宏兴股份碳钢薄板厂大力推行现场标准化定置管理，检修工程部推行了“历史上的今天”事故反思日历，宏翔能源公司推行了全员安全责任积分履职考评，榆钢公司大力实施后备班组长轮训等活动。通过一系列活动开展，使班组的凝聚力、战斗力得到有效提升，从而不断激励广大职工积极投入到违章隐患“清零”行动中，全员参与安全管理的氛围愈加浓厚。

集团公司各职能部门充分发挥专业管理优势，着眼解决实际问题。工程管理部推行施工现场“网格化”管理，生产运行管理部加强非正常生产作业和维检修现场监督检查，保卫处加大厂区道路交通违章查处和消防应急管理专项整治等，相关工作情况定期在安全生产专题会上通报，督促各单位进一步落实安全生产主体责任。（下转第二版）