“张师傅，夜班记录本给我看一下。”

“没啥事儿的话大家都快回家休息吧，路上注意安全。”薛刚德一边翻看着夜班所有的工作记录，一边对下夜班的职工细心叮嘱，他的一天就这样开始了。

检查完夜班生产情况，宏翔能源公司一化产作业区制酸班班长薛刚德又马不停蹄地赶往班组负责区域，检查干燥机、焚硫炉等设备的运行情况，他总说：“只有每天来现场确认一遍，自己心里才安心踏实。”日复一日、年复一年，自制酸系统运行以来，每天这样的“打开”方式，已经成为了他的“标配”。2022年，薛刚德在指标完成、生产管理、班组建设等各方面取得显著成绩，获得集团公司先进生产者荣誉称号。

作为一名90后班长，虽然年轻，薛刚德却有一股韧劲儿和钻劲儿。2011年上班以来，他始终沉下身子认真学习、刻苦钻研，不断提升自身技术和理论水平，一步一步从职场“小白”成长为制酸系统的生产骨干。“我就喜欢他身上的这股劲儿！”提起他，一化产作业区化产工艺工程师白贵宁不由地流露出肯定与欣赏。

“想要练就真本事，必须得下真功夫。”刚开始上班，薛刚德抓住一切机会跟师傅学习技能、磨练内功、夯实基础。制酸系统开工建设以来，作为第一任班长，他克服班组职工技能水平参差不齐等困难，带领30多名职工攻克了一道道难关。投产后，由于生产任务重、检修频次高，薛刚德主动放弃周末休息时间，紧盯现场操作和各类检修，利用系统存料期消除前后工序各类隐患，确保了制酸系统稳定运行。

提起该系统运行以来最艰难的时刻，薛刚德长叹了一口气：“往年11月底就会停工，但去年由于疫情影响，外购酸无法及时供应，迫于部分厂矿生产需要，制酸系统第一次在冬季运行。”在零下二十几度的气温里，让低于零下一度就会结晶的硫酸“活动”起来，实在是一件倍感头疼的事。

面对这一难题，班组职工群策群力，由于硫酸腐蚀性极强，用传统火烤的方式行不通，加上疫情管控对人员流动的限制，作业区管理技术人员只能通过远程方式进行线上指导。经过大家反复讨论、多次试验后，最终发现在硫酸管道上增加电伴热和蒸汽伴热的方式可有效解决这个难题。在整个制酸预处理和后处理系统上，横铺直设的管道不计其数，为了尽快给它们穿上“保暖衣”，班组18名职工干了三天两夜，最终实现了制酸系统稳定顺行，保障了其他单位成品酸的及时供应。

作为一个危险化学品生产场所，薛刚德按照该区域的特殊要求，扎实落实“功夫下在现场、基础打在班组”，不断细化班前、班后会流程，利用各种平台加强安全教育和培训，以点带面发挥班组职工主观能动性，组织开展现场风险识别和规程符合性评价，修订岗位操作规程、安全操作规程、危险源辨识、风险管控责任和措施清单30余项，确保所有岗位操作人员有标可依、有章可循。此外，持续开展隐患查处和反违章活动，不断提升岗位人员的安全隐患排查及处理能力。用薛刚德的话来说：“安全事无小事，关乎安全，我们必须锱铢必较。”2022年，他查处各类隐患500余项、违章26项，班组本质化安全管理水平显著提高，实现了人身伤害、生产安全事故、火灾事故为零的目标。

为了提高职工业务操作水平，薛刚德牵头成立“提高管链机的运行效率”QC小组，同作业区技术人员共同攻克了动力波稀硫酸无害化处置的行业难题，解决了微孔过滤器内部滤棒频繁堵塞变形、设备故障率高等问题，节约成本约79万元。2022年，班组完成硫酸产量11566.95吨，实际创效约104万元。

一路走来，荣誉是鼓励、是鞭策，更是不断前进的动力。新的起点，薛刚德将立足岗位、奋力前行，继续用这股韧劲儿、钻劲儿、闯劲儿，用心用情用力为集团公司高质量发展作出自己的贡献。