班组宣言：

勤学苦练强本领，立足岗位保安全。全员共努力，一起向未来！

“今年，混凝土班要完成40万m的生产任务，时间紧、任务重，大家要共同努力。”

“我们必须克服一切困难，齐心协力完成日、月、年混凝土生产计划量。”

“必须要有‘筑’梦的追求，将去年的产量翻一番……”

清晨班务会上，筑鼎建材公司混凝土班班长张嘉东在做完安全、生产工作安排后，为班组职工鼓劲加油。

混凝土班主要承担了各种标号的湿拌砂浆，商品混凝土搅拌、运输、浇筑等工作任务。2022年，该班组充分利用阿米巴经营模式，通过精细化成本管控、分解压实指标和向管理要效益，主动压担负重，制定年生产混凝土40万m、产值10367万元的班组经营目标任务。在全体班组成员的共同努力下，商砼年产量达34.5万m，较2021年增产14.5万m，实现净利润1846万元。该班组获得集团公司2022年度“红旗班组”荣誉称号。

去年，混凝土班打破以往生产模式，引导、鼓励班组职工做好靠前服务。每周，岗位人员与客户沟通后制定混凝土需求计划，并按客户要求协调车辆提供服务。在储运部嘉东料场绿色智能化改造项目大体积混凝土浇筑中，班组安排专人24小时跟踪服务，随时处理现场保供问题，班组长及调度对重点项目定期进行现场巡视和回访，及时解决遇到的问题，提高客户满意度。同时，他们还为酒钢集团智慧电网及新能源就地消纳示范项目、碳钢薄板厂产品结构优化升级等140余个项目供应商砼，涉及施工单位78家，供应总量约35万m，创近年来最好纪录。

宁可停工停产，决不违章蛮干。混凝土班全体成员始终把安全生产工作摆在最重要的位置，认真学习相关文件、案例。通过一系列培训、学习，提高了班组成员的安全意识。同时，依据相关制度，将安全责任分解到每名成员，将隐患当做问题处理，真正做到隐患不过夜、问题不发生。2022年，该班组共查处和整改各类隐患100余项，全年安全环保事故为零。

混凝土班突出责任核心，不断完善监管机制，落实质量责任，提升监管水平，有效保证了产品质量安全，并通过建立混凝土供应“横向到边、纵向到底、跟踪落实”的网格架构和领导班子成员包保包抓施工现场的管理模式，形成了领导抓总、靠前指挥和全员共管、压茬落实的工作氛围，从而保证生产过程中的每一个细小环节乃至各道关卡都严格把关。该班组负责浇筑的储运部嘉东料场绿色智能化改造项目料场改造分项工程原矿筒仓项目、酒钢宏兴本部1#2#焦炉优化升级建设项目、酒钢C型料场总包项目土建1标段施工工程等多个项目在质量与服务中得到客户一致好评。

疫情驻厂期间，混凝土班及时调整工作班制，化小生产单元，以生产小组为单位安排同宿舍居住，不同生产小组宿舍分布在不同区域。特别对混凝土生产操作室实行封闭管理，非生产人员严禁进入。通过一系列措施，有效保障了疫情期间商砼生产供应，得到了客户的一致肯定，为酒钢项目竣工投产提供了源源不断的动力。