集团公司各产业之间既相对独立，又高度关联，如何实现产业内部工序间工艺流程的有序衔接和产业间各要素的动态平衡？如何实现生产的安全连续稳定顺行？这是生产运行管理部的重点工作。近三年来，该部门以全面落实集团公司年度生产经营目标为使命，以生产经营计划为依据，以生产运行调度为抓手，保障钢铝电及其他生产经营业务高效运行，助力集团公司生产经营目标顺利完成。
强管控 提升运行效能
生产运行管理部充分发挥“大生产、大调度、大协调、大管控”的作用，统筹生产组织及物料、能源、物流等系统平衡，保持集团公司整体生产运行秩序的安全稳定，企业运行效能不断提升。
提升生产保障能力。该部统筹协调和调度集团层面优势资源，现场治理能力和生产顺行程度进一步提升，装备效能充分发挥，2022年主要生产设备设施产出达到了历史最好水平。其中本部1—6号高炉、榆钢3号高炉去年上半年平均日产达到12500吨、7200吨，单产达到近10年最好水平；电解槽开启率98.4%，产量达到历史最高；发电机年利用小时数7004小时，同比增加313小时，发电量达到226.8亿千瓦时。深入开展现场治理和专业评价，巩固基础管理，全年事故率同比降低12.7%。统筹用料安全和轻库存运行，按照7至15天用量控制原燃料库存，降低成品量，存货资金最低降到122亿元，全年存货资金周转率达到9次，同比增加0.4次。
夯实设备管理基础。去年，该部创建31个“零故障”示范区，盯控设备可开动率等26项指标，制定7类13项月评价标准，重点设备可开动率同比进步1%。同时建立237册设备隐患排查标准，完善2.2万面配电柜闭锁功能，完成752项房屋构建筑物隐患和323项特种设备隐患整改，设备本质化安全管理水平明显提升。
强化能源安全保障。通过创新疆电入陇、分批交易、资源互济等方式，开展大用户直购电交易，2022年共计降低外购电费支出2.8亿元。落实低价格新能源消纳量20.6亿千瓦时，降低电费3.5亿元。此外，推进5项节能项目，年节能3.8万吨标准煤，国家能耗限额的19类指标全部达标。推进能源结构优化转型，逐步探索出适合酒钢发展实际、有效降低能源成本、多方合作共赢的能源管控模式。
深入推进质量管理。集团公司管控的19项质量指标全部完成计划，政府抽查合格率100%。全年注册QC课题575个，职工参与率10.2%，组织29个QC课题参加省级成果发布大赛，获得特等奖2个，一等奖7个。严格落实供方质量索赔和退出机制，外购原燃料综合符合率同比提升1.85个百分点。
健全应急管理机制。2022年共组织修订18部公司级应急预案，常态化、实战化开展各类应急演练3175次，首次组织开展公司级多地、多部门联动的立体化综合应急演练，全年围绕青海地区地震开展矿区地震救援6次，完成应急专业培训8852人次。组建集团公司安全生产、防灾减灾救灾和应急救援三大类23个专业的应急专家库，完善三级应急物资储备模式，企业灾害风险防控水平和综合应急能力得到稳步提升。
通阻滞 稳定生产秩序
过去一年，疫情防控形势复杂多变，威胁着集团公司物料保供、产品流通和生产组织。面对史无前例的运转危机，生产运行管理部全力保供给、保畅通、保稳定，制定疫情下生产组织综合应急运行方案，统筹生产与采购、销售、物流运输高效协同，推动经营效益和经营质量持续改善。
策克、老爷庙口岸闭关资源量锐减，威胁电煤、铁料等物料的保供安全。该部积极组织采购、物流等内部单位主动作为，一方面从源头组织寻求新供方，拓宽资源保障新渠道，电煤供方从4家增加至7家，有效弥补进口资源缺口。另一方面从物流组织上按日盯控自备车循环运输，提升公路运输卸车效率，电煤库存从37.5万吨增长至50万吨以上，保持了一定量的安全库存。与此同时，该部统筹平衡自备车资源和外部补充车辆，最大化提高车辆利用率，确保了集团公司生产所需的电煤、焦煤、铁料等大宗原燃料的充足供应。
2022年，面对疫情期间的极端困难局面，生产运行管理部不断总结优化组织方案，设立黑山湖物流运输引导站，严格规范南区8号门、北区4号门接车消杀，以及厂内卸车疫情防控流程，摸索建立了货运车辆全程无接触闭环管理机制，组织物流运输相关单位驻守一线全力抗疫保畅通，无接触接卸车18.2万辆，为司机组织发放爱心餐7253份，实现生产用料及时保供。
为确保物流运输畅通有序，该部门全力组织产品公转铁运输，协调兰局空车每日进厂3列，开通生地湾、低窝铺两个铁路运输中转点，新开拓4个二次配送库及145条线路，以铁路运输+本地配送的联运模式实现产品外发和前置。
在此基础上，生产运行管理部与政府相关部门建立物流运输协调保障机制，对急难险重运输任务实行一事一议，制定专项控制措施完成运输任务，并对固定运输线路协调办理通行证570张，实现严格管控下的循环运输。
生产运行管理部全面落实集团公司疫情防控和生产经营各项安排部署，部门人员驻厂办公、昼夜待命、靠前指挥，全力以赴战疫情、保生产、稳增长。更重要的是，综合平衡集团公司所有资源，优化生产检修组织、划小单元、调整班制、调配应急物资、稳定生产秩序，共组织1.8万余名职工驻厂作业，协调落实住所改造和人员安置，紧急采购调配2万余套生活物资，提前组织厂区供暖，保障职工生产生活。同时协调酒钢医院、紫玉酒店和宏源公司等单位做好核酸检测、餐饮、生活物资等后勤保障工作，为封闭管理创造有利条件，维持了生产秩序的安全稳定。
稳经营 实现目标任务
生产运行管理部坚持执行和完善“日调度、周协调、月总结”的经营管理机制，根据阶段性生产经营变化，制定不同的措施方案，助力各经营主体增强自主经营活力，全年经过周详的计划和严密管控，保障了年度生产经营任务的全面完成。
2022年初，生产运行管理部因企施策制定实施子公司减亏控亏方案，并多次实地调研和帮助亏损单位制定减亏措施，年末亏损户数由12家降到7家。
去年下半年，面对钢铁行业形势快速变化，该部迅速开展行动，制定并实施《集团公司2022年下半年止滑减亏增盈及稳增长攻坚行动方案》，压茬推进经济配料、压缩业务外包费用等149项超常规举措，倒逼成本费用压降，实现了7月份止滑、8月份减亏、9月份扭亏为盈的目标，推动了企业经营效益质量持续改善。2022年，集团公司钢铝电主要产品产量同比分别增长2.0%、1.2%和4.9%，收入、产值同比增长3.0%和7.2%，经营利润完成了年度计划目标。
专业管理齐发力，团结协作保顺行。过去的一年，生产运行管理部高效履行集团公司生产运行管控职能，为企业生产经营稳定顺行作出了积极贡献，被评为集团公司2022年度先进部室。