本报讯（记者越友玉殷艺）“今年是我们实现全物资集中采购、检验集采优势的关键一年。”供应链管理分公司副总经理屈峰表示，该公司将以“三抓三促”行动为契机，围绕“强化思想政治引领、锤炼实干干实作风、加力奋斗提升效能、树立正确用人导向、关心关爱容错纠错”五个方面，制定26项工作措施，持续加力建设长期稳定、战略互补、合作双赢的供应链体系，全力保供集团公司生产经营建设物资，努力挖掘采购降本新空间。

今年，结合集团公司2023年提质增效、转型升级攻坚行动实施方案，供应链管理分公司提出了“一优一降一稳五提升”的奋斗目标，即重点物料采购价格优于市场同期变化1%以上；采购成本同比降低20亿元；稳定保供，采购原因导致的断供事件为零；提升周边经济资源保障能力、战略合作发展能力、采购计划兑现能力、质量管控能力、买方市场营造能力。

在推进供应链建设方面，该公司将加强与铁精矿、焦煤、氧化铝、阳极炭块、动力煤等供方的战略合作，充分发挥酒钢品牌影响力，实现2023年保量稳价战略供应且比例优于2022年；持续开展“一带一路”沿线国家经贸合作，提升境外战略资源议价和稳定保供能力；按照一体化原则打造可控资源占比提高、采购效益稳步提升、快速响应用户需求、具有较强竞争力的供应链；加强合作对象尽职调查和风险评估，促进合作关系稳健发展；加强与供应商互访交流，达成更多共识，建立更为深入的合作互惠关系。

为实现降本目标，该公司将继续探索多元化采购策略，统筹代储大包、新品试用、转化替代等措施，推进与优秀生产商直接采购，降低采购成本。同时准确把握设备材料上游原材料市场价格变化趋势，在采购增降幅与当期市场总体同步的基础上努力取得更优突破；灵活采用各类采购模式，通过错峰采购、以量换价、修旧利旧、精益采购等多种策略，合理控制采购节奏，实现效益最大化；推动试行电商平台采购，针对计划零散、金额较小、频次较高的通用类物资，实现网上点选采购，满足个性化需求、提高采购效率；细化完善工器具及减速机类物资品牌化采购清单，推进备件分级分类采购；立足区域加大非主流资源使用量，开辟资源渠道，形成区域和阶段性买方市场。

算好采购经济账、打好提质增效战。供应链管理分公司自我加压，提出今年采购价格跑赢市场的挑战性目标。在冶金炉料采购方面，强化周边区域对标对表和协同采购力度，共同维护周边资源市场，紧盯边际效益，优化品种结构。燃料采购将持续发挥买方市场优势，强化市场研判，优化物料结构，择机开展经营性采购；巩固动力煤供应渠道，统筹运力协调，提升议价和时机把握能力。有色原料将坚持“长单+现货”采购策略，把握现货采购时机，持续优化付款模式。