全省“三抓三促”行动开展以来，集团公司党委结合经营发展实际深谋划、细部署，在全公司营造比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，推动全公司上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，以过硬本领、优良作风、扎实成效为高质量发展添新赋能，不断开创争先进位、赶超发展的崭新局面。

加强领导、精心组织突出部署为基

酒钢坚持高站位、高引领，将开展“三抓三促”行动作为推动高质量发展的有效载体，第一时间制定下发《“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动推动干部职工敢闯敢干担当作为的实施方案》，明确了5个方面25项具体目标任务，确定了持续深化干部工作作风的“路线图”“施工图”。

为确保“三抓三促”行动有力有序推进，酒钢凝聚各方力量同频共振、协力推进，迅速安排部署相关工作。

——加强组织领导，成立行动领导小组，主要领导任组长，系统研究谋划，全面研究部署，审议重要事项，强化统筹协调，制定台账清单，做好上传下达，牵头攻坚突破。

——及时动员部署，召开“三抓三促”行动动员部署会议，全面解读《实施方案》。49家基层党委积极响应，迅速行动，结合实际制定行动方案，分级分类开展动员部署。

——压紧压实责任，各牵头部门有力调度推进，精准督促指导，统筹安排任务，优化工作措施，细化责任分工，推动形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。

——营造浓厚氛围，充分运用利用“报、微、屏、网、端”全媒体平台，及时提炼总结、跟进宣传“三抓三促”行动工作中形成的好经验、好做法，对行动的重大意义、目标任务、进展情况、推进成效进行广泛宣传报道，引导干部职工抓学习、重实干、促发展。

明确目标、狠抓学习突出能力为先

对标全省、全市及集团公司“三抓三促”行动部署要求，科技信息部在学习上下功夫，持续组织好前沿领域技术培训。

采取脱产培训、轮岗学习、交流研讨、专班培训等多种形式，东兴铝业公司着力加强经营管理人才、专业技术人才培养储备，提升素质。

针对基础管理中暴露出的问题，兰州聚东公司大力开展“学习大讲堂”活动，讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，形成了一批有深度、有温度、接地气的学习课件。

……

“三抓三促”行动启动后，集团公司各部门、各单位深入贯彻习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”的重要指示要求，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，抓好“思想要提升我该懂什么”专题学习、“酒钢要发展我该谋什么”专题研讨、“问题要解决我该干什么”专题调研、“能力要增强我该会什么”专题练兵等关键环节，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，切实推动思想“破冰”。

宏兴股份公司、宏晟电热公司等单位坚持将学习贯彻党的二十大精神与落实“三抓三促”行动、工作实际相结合，鼓励党员干部下基层、进班组，深入一线解决职工群众的急难愁盼问题，真正把职工群众的每件事都放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行上。

各单位积极创造“敢为人先、积极作为”的干事创业环境，提供赶超比拼的学习拓展平台，同台竞技展思路、比实招、晒成绩、享经验、找差距、补短板，真正做到以学促行、以赛促干。

紧盯问题、靶向施治突出执行为要

“一季度要做好原料储备，稳定顺行组织生产，原矿处理量完成7.2万吨；二季度开始，要满负荷组织生产；三四季度产量分别要完成7.7万吨、7.6万吨。”肃南宏兴矿业公司以“三抓三促”活动为契机，在达产达标的基础上，主动谋划、对标先进，确定了2023年产量任务目标。

各部门和单位紧扣贯彻党中央重大决策部署、省委省政府工作要求和集团公司确定的时间表、任务书和路线图，聚焦任务管理、攻坚突破、检视整改等重点环节，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面——

在工作落实中，各级领导班子成员以上率下，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照各项工作要求，深入查摆解决自身存在的问题，在“三抓三促”行动中打头阵、冲在前、干在前。各级党组织和广大党员干部用“显微镜”透视自身，用“探照灯”照准工作，一项一项审视，一条一条对照，拿出敢于自我革命、勇于改正不足的决心和勇气，系统推动各项重点任务、重大工程、重要项目有力有序落实。

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