本报讯（通讯员 李亚明 李雅婷）为全面落实“三抓三促”行动有关要求，推动提质增效工作走深走实，宏兴股份不锈钢分公司精整作业区在生产组织上精心谋划，在生产过程中精打细算，确保完成各项提质增效任务。

该作业区理顺成本管理思路，有序开展成本管控工作。技术人员对纸套筒制作工艺进行优化和改进，纸套筒壁厚减薄，纱管纸使用量有效降低。同时，使用无纺布替代垫纸提高了重卷率，有效改善了纸套筒成本过高的问题。在垫纸消耗方面，提升32克垫纸使用量，并逐步替代35克垫纸，大大降低了吨钢垫纸消耗量。截至目前，各类降本举措累计创效40余万元。

后续，精整作业区将以提高效率、降低消耗为导向，从实际出发继续挖潜，为集团公司高质量发展赋能增效。