本报讯（通讯员 严峰）一季度，筑鼎公司以“三抓三促”行动为契机，以积极办理完工项目结算、压降成本费用、狠抓外部清欠为抓手，积极筹划、深挖潜力，较好完成了集团公司下达的各项任务目标，全面实现一季度“开门红”。

在统筹成本控制体系方面，该公司整合各单位主要预算人员，成立造价控制造价事业部，实现了预决算、工程造价、招投标控制价集中统管；针对集团公司内部生产维保业务市场巨大体量，加强施工项目部人员力量配置，成立维检修分公司，依托资质优势承接生产保障项目；优化职能部门设置，贯彻要素聚集经营理念，划分5个专责项目部和2个生产加工基地，形成独立核算单元。

在着力加强基础管理方面，该公司以项目成本策划为龙头，规范工程项目管理机制，强化项目过程控制，累计审核、校验项目成本策划40项，策划毛利率较以前有了较大提升；在全公司范围内推广“红圈”APP工程管理软件，从“人、机、料、法、环”等方面进行项目实时控制和管理，不断提升项目盈利能力，提高项目执行力和管理水平；将造价控制融入EPC总承包项目管理全过程，要求设计人员到现场、管现场，设计经理和项目经理共同对项目负责，有效避免因设计缺陷造成的浪费及损失，EPC总承包项目平均毛利率提升明显。

在物资采购方面，该公司严核采购计划，首选消化库存物资材料，截至目前调用库存物资40余项，节约成本30余万元。同时，结合商务报价、资金状况及票据结构，科学制定付款政策及支付策略，降低综合采购成本，截至目前实施采购93项，节支1080余万元，节支率11.72%；引进中国三安、包头钢兴实业等10家综合实力较强的分包队伍，并清理两家供应商，进一步净化了分包供应链。

为大力推进问题整改，该公司结合2023年度目标、审计问题及职代会征集意见、周重点工作等275项任务建立清单台账，分解至各经营单元进行落实，定方案、定时限、定主责人员，集中力量逐项消号，同时经营管理部门不定期下沉到各基层单位现场诊断把脉，发现问题、回溯管理根源，制定专项攻关方案，并督办各经营单位严格落实、整改，形成“对标、追标、达标、创标”的良性循环。一季度，该公司在建82个项目客户满意度达到98%，利润同比增加1242余万元。