本报讯（通讯员 卢芳）一季度，宏汇公司严格按照“三抓三促”行动要求，细化目标任务，强化倒逼机制，分阶段、分节点制定具体工作实施计划，有序推进干馏、制加氢及污水处理系统复工复产，圆满完成了目标任务。

该公司坚守“红线意识、底线思维”，严格落实“日保周、周保月、月保年”经营管控措施，稳定各系统生产经营秩序，在确保生产安全的前提下，稳步提升加氢生产负荷，进一步释放产能，为全面提升经营绩效创造了条件。

在认真落实经营主体责任方面，该公司自我加压，锚定产量、产值稳增长目标，扎实开展重点设备隐患排查治理工作，建台账、立清单，逐项整改销号，确保重点设备安全稳定运行。同时，结合设备特点，组织机、电、仪专业技术人员制定制加氢关键设备可靠运行保障方案，切实发挥岗位巡检、点检关键作用，强化重点设备运行参数动态监测，从源头杜绝重点设备带病运行，确保设备设施安全平稳，为制加氢提升运行负荷、释放产能提供保障。

在夯实设备基础管理方面，该公司完善细化点检维护标准，抓细抓实设备检维修质量，健全设备本质化安全管理包保责任机制，加强分级监管，提升设备安全风险管控与隐患排查治理能力和事故应急处置能力，推进精密点检，狠抓责任落实，加强设备警示教育，努力做到设备生产性事故为零，为生产稳定顺行奠定了基础。

该公司强化生产过程管控，严肃工艺纪律，督促做好上下道工序之间的有序衔接；针对关键工艺参数调整，严格落实管理技术人员审批制度，坚决杜绝人为操作因素造成的系统波动。同时，做好制加氢煤焦油、天然气等重点物资保供措施及焦炉煤气平衡等工作，确保制加氢用料安全，避免因原料气供应发生变化带来的生产秩序波动。