打办公室座机想找到夏建刚，往往会扑空。

果真，电话接通后，得到的回复也是“夏科在现场呢”。和记者约好下午3点采访，到点了夏建刚才急匆匆推门而入。放下手里的强光手电，边摘安全帽边解释，“今天1号混铁炉项修。”

今年55岁的夏建刚是宏兴股份碳钢薄板厂安全管理室经理。之前他从事过近30年的党群工作，在碳钢薄板厂党群工作科当过副科长、机关党支部书记，还曾在质检物料作业区、热轧作业区任过党支部书记，曾获得过集团公司优秀党务工作者、优秀工会工作者等荣誉。可以说，他干起党群工作来，游刃有余。

2017年8月，夏建刚却做出了出人意料的决定。碳钢薄板厂在全厂公开竞聘安全管理室经理，他第一个交了报名表。

作为集团公司钢铁产业的重要产线单位，碳钢薄板厂拥有炼钢、精炼、连铸、热轧、冷轧、镀锌、质检等多道生产工序，生产的连贯性强、工艺变化大、设备繁多复杂，安全工作管理起来可不简单。

知道夏建刚竞聘安全管理室经理，劝他的人不在少数：“党支部书记干得好好的，为啥想着管安全，活难干不说，还容易得罪人，又是平级岗位竞聘，你到底咋想的？”

“活难干总要有人干，而且我相信一定能把这项工作干好。”夏建刚工作多年来，最重视的还是安全工作，安全责任大于天，如果不能保障职工的人身安全，又何谈幸福感。

夏建刚当党支部书记时，看到职工对检查出的问题不认同，一味找借口，关于安全总是“说起来重要，干起来不要”时，他往往急得跳蹦子。

所以一上任，他开始重点提升职工的安全意识，带领科室人员跑现场，一个岗位一个岗位蹲点，一个隐患一个隐患排查。

“每一个区域，他都带我们走五六遍，一次次查找问题、列出清单，并反馈给各作业区，要求马上整改。而这为的是让工作环境更安全，也为生产顺行提供更安全的保障。”碳钢薄板厂安全管理室副经理杜晓光说。

检查转炉附近的一间休息室时，夏建刚走进去却直摇头，“离炉子还是太近，又危险又热，必须建在更远的地方。”

“安全管理在细节，别人想不到的，你得先预判到，容不得一丝马虎和将就。”为此，夏建刚专门制定《碳钢薄板厂双重预防机制建设手册》，根据生产系统特点，辨识出953项作业活动、738类设备设施，确定重大风险2个、较大风险22个、一般风险179个、低风险15752个。并按照风险等级与管控层级有效对应的要求，将重大风险由厂部负责管控，较大风险由作业区负责管控，一般风险由班组负责管控，低风险（蓝色）由岗位负责管控，风险控制措施必须逐条评审，上级管控的风险下级必须管控，层层分解，全域覆盖，形成了安全风险分级管控责任清单。

夏建刚还根据安全风险管控清单的内容编制了隐患排查清单，建立岗位、班组、作业区、厂级四位一体的隐患排查治理体系，实行岗位交接班检查、区域日检查、作业区周检查、厂月检查和专项检查、专业检查、综合检查、季节性检查、节日期间检查等配套的全面隐患排查机制，着力解决生产安全事故防控“想不到”“管不到”“治不到”的问题。

“任何一起事故的发生对企业来说都是不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。”夏建刚说。

为了让安全就是效益这种观点根植于每个人的心中，培养职工自动自发参与安全学习的良好习惯，夏建刚建议厂里为班组配备投影、电脑等硬件设施，现场安装电子屏，通过视频短片、宣传栏、宣传标语、宣传册等方式，推进安全文化上墙，营造安全生产工作的庄重感、责任感、幸福感。

在碳钢各工序厂房门口、班组活动室、地面、楼梯过道，有关安全的标语、规程都“如影随形”，强烈的视觉冲击力让人时刻绷紧安全弦。“满眼看到的都是这些，自然能加深印象。”安全意识通过这些实物潜移默化地映射到每一名职工眼中，灌输到他们的脑海。

夏建刚还发挥家庭和亲情安全教育第二防线的作用，通过在班组制作亲情墙、违章人员亲情告知、安全家访、致全体职工家属的一封信等活动，让职工明理晓义，明辨笃行，让家属助力安全，保障平安。

安全管理是一项庞大的系统性工程，设备、工艺运行等都与安全息息相关。在夏建刚看来，不能为了安全而抓安全，抓好安全最重要的是讲究方式方法，服务要走在管理前面。所以遇到紧急抢修，夏建刚会第一时间带领科室人员制定安全措施，在现场全程盯控，做好指导，严以对事、宽以待人。

如今，让夏建刚高兴的是，职工们逐渐养成了领导在和不在一个样、白天和晚上一个样、日常和迎检一个样、常规作业和非常规作业一个样的作业习惯，每个人对自己的安全负责已成为职工的共识。