本报讯（记者 李淑芳）今年以来，筑鼎公司锚定全年任务目标，以“三抓三促”行动为契机，围绕控成本、强服务、增效益等关键要素重点发力，对标先进、持续改善、不断超越，深化和推进经营管理各项工作，公司生存力、发展力、持续力显著增强。

为统筹公司成本控制，筑鼎公司整合各单位主要预算人员，成立筑鼎公司造价事业部，实现了预决算、工程造价、招投标控制价集中统管。同时，规范工程项目管理机制，强化项目过程控制，累计审核、校验项目成本策划，策划毛利率较去年同期有了较大提升；在全公司范围内推广“红圈”APP工程管理软件，从“人、机、料、法、环”等方面进行项目实时控制和管理，不断提升项目盈利能力，切实提高项目执行力和管理水平；将造价控制融入EPC总承包项目全过程管理，要求设计人员到现场、管现场，设计经理和项目经理共同对项目负责，有效避免了因设计缺陷造成的浪费及损失，EPC总承包项目平均毛利率提升明显。

在压降成本费用的基础上，筑鼎公司积极筹划、深挖潜力，集中精力强服务。该公司结合年度目标、审计问题及职代会征集意见、周重点工作等任务建立清单台账，定方案、定时限、定主责人员，集中力量逐项销号。同时，经营管理部门不定期下沉到各基层单位，发现项目管理、合同、成本核算等基础管理方面的问题，并开展管理根源回溯，做到发现问题并制定专项攻关方案。各基层单位围绕创优指标、考核指标开展业绩对标，各部门围绕精益改善、问题管理等内容开展对标，基层员工围绕关键业绩开展岗位对标，形成了“对标、追标、达标、创标”的良性循环。1—5月份，该公司在建110个项目客户满意度达到88%，利润同比增加1292万元。

在降成本的同时，筑鼎公司加强与行业先进企业深度合作，设立了兰州分公司；针对体量巨大的集团内部生产维保业务市场，加强施工项目部人员力量配置和转型，成立了维检修分公司，并依托公司资质优势承接了多项生产保障项目；冶建公司充分贯彻要素聚集经营理念，划分出5个专责项目部和2个生产加工基地，形成了独立核算单元。

实行“穿透式”管理，优化管理人员下沉到基层单位；按照“关口前移、重心下移”的理念，将资源、指标与经营绩效考核挂钩，激发经营活力……筑鼎公司学习、消化、吸收、借鉴同行业及兄弟单位的先进管理经验，由表及里、由浅入深地对原有生产组织和管理体系进行完善，推动改善生产经营和管理效率、效益。同时，利用与中冶南方、中冶京诚等单位合作协作的机会，强化指标对标，进一步优化设计施工管理理念、核心技术人才培养、分包供应链管理等内容，逐步缩小与行业先进企业的管理差距。

筑鼎公司还充分发挥工程总承包、施工总承包、建筑产品生产制造、产品研发等方面的优势，依托集团公司项目承接平台，积极承揽内外部项目，同时借助“一带一路”倡议、新型基础设施建设、乡村振兴等有利契机，在外部重点项目投标中取得成绩，为公司可持续发展创造了有利条件。截至目前，今年该公司签订的外部市场订单合同金额超过4.42亿元。