本报讯（通讯员 张静 张世贵）5月以来，宏兴股份宏翔能源公司二化产作业区针对当前生产经营形势，紧紧围绕降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜，在“增”上添措施，通过作业区会议、班组班前班后会等形式将降本增效精神宣贯到每一名职工，持续谋思路、定举措、抓落实，切实将降本增效工作落实落地。

压降费用、严控新增。二化产作业区组织召开生产经营决策部署会议，动员全体职工统一思想、提高站位，从一点一滴着手，千方百计推进减费降本增效工作。进一步降低费用预算，暂缓发生备件材料费用计划，坚持非紧要不预算不发生。同时，严格控制直耗材料使用，自行承担纸质台账印刷费用，节约使用每一张纸、每一度电。管理技术人员及班组长延长劳保用品使用周期，深挖细管，把节约成本变为行动自觉。

锚定任务、优化指标。该作业区深刻剖析当前生产经营面临的现状，深入对标找差距，锚定目标，明确措施，层层压实各方责任，坚持比指标、比质量、比效率、比完成。通过优化生产组织，合理调配参数，加强设备巡检，进一步保障各类故障对生产零影响。同时，适当降低蒸氨系统塔顶上限温度2℃，煤焦油加热上限温度5℃，加快1000立储槽清理效率。通过以上措施，每月可降低蒸汽消耗210吨左右，降低动力消耗费用1.9万元。此外，该作业区梳理现有理化检验清单，根据生产实际需要降低中间产品、半成品化检验频次，每月可节约化检验费用约1.28万元。

算账经营，效益优先。该作业区统筹资源配置，积极采取节能改造、精细化管控等多项措施，进一步增加化产品产量，提高化产品质量。通过控制初冷器、终冷器煤气温度，预计每月增加煤焦油、粗苯产量共计125吨，增加化产品经济效益约34万元。

接下来，二化产作业区将着力推进“降本增效”理念入脑入心，在紧日子里“抠”效益，稳生产中再降本，持续深挖细潜，激发降本增效“新动能”，切实助力公司生产经营工作进步。