本报讯（记者 李淑芳）今年以来，面对季节停工等不利因素影响，筑鼎公司准确把握集团公司对企业高质量发展提出的一系列要求，紧紧围绕经营目标，持续强管理、降成本、提质量、勇创新，激励动员干部职工行动起来，切实提高各工序算账经营能力，全方位激发各层级经营主体活力，较好地完成了上半年各项任务目标，实现利润总额3111万元，完成年度计划的58.15%，实现“时间过半任务过半”。

今年年初，筑鼎公司统筹成本控制体系，整合各单位主要预算人员成立了筑鼎公司造价事业部，实现了预决算、工程造价、招投标控制价集中统管。针对集团内部生产维保业务市场巨大体量，加强施工项目部人员力量配置转型成立维检修业务板块，补链延链依托公司资质优势承接生产保障项目。贯彻要素聚集经营理念，进一步对冶建公司进行机构及人员整合，划分为5个专责项目部和2个生产加工基地，形成独立核算单元，着力在改革中激活力。

理顺各项内部业务后，该公司集中全力夯实管理基础。一方面，落实全员安全生产责任制，严格执行“到现场、管现场、现场管”要求，实施标准化工地管理，把项目管理科学化、施工现场标准化作为企业安全文化建设的重点。同时，加强施工质量及产品质量管理，在建95个项目严格执行质量“三检制”，分部、分项工程执行“样板引路”管理，以合同约束相关方质量安全管理行为。全面落实合同工期保证措施，所有开工项目均采取日协调、周考核、月总结的方式，以日保周、周保月、月保总工期目标实现。另一方面，进一步划小“阿米巴”核算单元、完善横向对标对表体系，全力找不足、补短板。上半年，通过交流学习，筑鼎公司在设计咨询、商砼生产、钢结构制作安装等业务板块设置了商砼单方水泥用量、设备保障率、吨钢结构加工耗电量等外部对标对表指标31项，选取中冶东方、上海宝冶及中建钢构、张掖商砼企业等外部对标目标单位6家，有效促进了指标进步。

夯实了内部管理基础，筑鼎公司又马不停蹄地扭住关键降成本、强创新。该公司坚持项目全成本管控，项目平均毛利率达到7.54%，较2022年提升0.68个百分点，并执行事前测算、事中控制、事后分析，经营管理向程序化、规范化、精细化转变；强化采购供方间的充分竞争，降低采购成本，上半年采购价较计划标杆价节支4.9%；做好物资利旧工作，在保证质量的前提下，消化库存物资50.2万元；不断提高商砼搅拌站管理水平并完善质量管理体系，结合现有原材料现状及厂区商砼质量标准要求，实验室继续进行新配比设计，商砼成本得到有效压降。

在科技创新方面，筑鼎公司特种混凝土研发能力得到检验，在酒钢本部炼铁工艺装备三化升级改造项目施工中，商砼公司研发的耐高温400℃以上的C35混凝土完成了浇筑应用。同时，针对选矿厂新建尾矿库项目尾矿库主体及公辅项目需求，已开展F200抗冻等级混凝土研发及试配工作。红圈APP已经完成了项目质量管理、安全管理、收入与支出合同管理基本框架的搭建，在线上完成质量、安全检查、整改、验收环节的管理，实现了对各个工程项目隐患类别、频次的分类统计分析，切实提高了项目执行力和项目管理水平。

在夯实基础管理、改变服务质量、提升履约能力的基础上，筑鼎公司全力承接集团公司内部项目。上半年，该公司承接了动力能源综合管网、烧结三化改造110kV变电站设计项目，以及昕昊达球团三化改造EPC总承包等项目，新签内部合同额1.47亿元。同时，商砼订单完成8661.57万元，同比增加3405.67万元，相关业务单元持续进步；兰州钢构业务承揽能力不断增强，取得订单1.11亿元；施工图审查及造价审核等业务有序拓展，新签订合同93.25万元，为该公司高质量发展奠定了坚实基础。