本报讯（通讯员 李彦荣 张鹏）上半年，物流公司紧紧围绕“三抓三促”行动和“提质增效、转型升级”攻坚目标要求，积极应对严峻复杂的经营形势，牢固树立“过紧日子、苦日子”的理念，发挥物流服务保障作用，降本增效、挖潜增盈，持续改善经营绩效，努力实现“双过半”任务目标。

在执行上铆足劲转变工作作风。物流公司认真对标集团公司“三抓三促”行动措施，围绕本单位五个方面24项重点任务细化具体推进措施62项，领导班子成员“挂帅”、专业部室牵头，按月压茬推进重点任务落实落地。一是聚焦重点经营任务，加强政治监督。紧盯主题教育、“三抓三促”“提质增效、转型升级”、对标对表一流企业等重点任务开展政治监督，以“月自查、季督查”等方式抓实日常监督，通过监督及时纠治重点工作落实不到位问题10余项。二是全体管理技术人员对照“七不为”典型作风问题和8类形式主义官僚主义问题，深入查摆自身差距不足、制定措施、限期整改，以问题整改促作风转变。三是定期对公文处理、合同审核、会风会纪、劳动纪律等情况进行专项督查，以督查简报方式对违反相关规章制度的行为进行通报批评，倒逼各级管理人员切实转变工作作风，起到通报一起、警醒一片的警示教育作用。

在效能上见真章提升经营效益。该公司强化沟通协调，保障铁路运输顺畅有序。针对阶段性原燃料到达卸后空车不足、兰局管内空车资源匮乏，无法满足各类产品外发需求的实际困难，加强与兰局、乌局协调，全力以赴争取空车资源，上半年组织空车进厂25216辆，较去年同期增加2682辆，日均139辆，为本部产品外发提供了有力保障。克服困难落实资源，竭力发挥策克煤炭保供作用。针对策克口岸煤炭价格倒挂、资源落实困难等堵点、卡点问题，破除思维定势和路径依赖，倒逼各项工作提档升级，多措并举提升策克煤炭资源把控力，持续增强保障主业需求能力，发挥好嘉策线“生命线”作用，上半年供应策克动力煤61.77万吨、策克气（焦）煤33.16万吨。优化运输组织模式，公路运输保障能力显著提升。针对铁路空车不足的情况，积极发挥公路运力补充作用，采取“直发+二配”模式，优化运输组织方式，加大运力组织力度，通过多元化组织方式提升公路运输保障能力。上半年公路运量51.80万吨，计划兑现率129.18%；二次配送量44.41万吨，计划兑现率100%。紧盯装车满载率等各重点环节，为昕昊达球团运输提供全程物流服务，上半年完成昕昊达球团矿运量85.75万吨，计划兑现率实现100%。

物流公司积极应对严峻复杂经营形势，树牢“过紧日子、苦日子”的理念，围绕设备设施维修、机车车辆维修、嘉策铁路运营、动力能源和生产直耗等确定极限降费措施17项，以“严细实快”的工作作风抓细节、抓过程、抓落实，上半年完成利润年计划的54.90%，为实现全年经营目标任务打牢基础。