本报讯（记者 张瑾）今年以来，肃南宏兴矿业公司深入开展经营管理对标对表行动，落实“阿米巴”经营理念，狠抓生产组织管控和各类要素保障，着力深挖发展潜力，延续了去年以来良好的发展态势，上半年实现利润5057.74万元，完成年计划的91.95%，原矿品位、精矿品位、选矿比、工序能耗等关键指标均得到提升，超额完成了上半年奋斗目标。

一方面，肃南宏兴矿业公司紧盯生产目标不放松，注重提高岗位操作技能，以精细化生产确保产品质量达到铜精矿标准要求，并积极创新，优化浮选药剂，降低尾矿，提高产品质量，降低选比，提高金属回收率。针对车皮调运不畅、无法及时组织装车的问题，该公司积极与铁路部门、集团内部沟通，将装车计划纳入宏兴股份公司计划进行统一协调，确保了车皮申请、到达、装车发货等各环节工作平稳有序开展。

另一方面，在设备管理上，该公司持续建立健全设备管理体系，加强检修各项管理制度的落实执行，全面贯彻预知维修理念，靠实设备检修管理主体责任，持续推行全员设备管理，每周制定设备检修计划，保证检修质量，减少突发设备故障，并做好设备的日常保养、点检维护工作。上半年，重点设备的可开动率、事故故障停机率两项指标完成了既定目标，为生产顺行打下了良好基础。

该公司销售人员密切关注市场变化，科学预判，根据铜价强势上行趋势，以加大铜精矿销售量、随行就市为原则，及时调整销售策略，积极组织出货。抓住铜价高位运行的有利时机，向内深挖潜力，通过原矿配矿、精心组织生产、铜精矿合理混匀等措施，上半年实现品位加价26.28万元。同时，根据生产安排，提前做好客户的解释沟通工作，确保需求提报、合同兑现、资源到货、销售结算等各环节工作平稳有序开展，全年货款回笼及时，无呆坏死账发生。

此外，该公司纵深推进提质增效转型升级攻坚行动和对标对表工作，制定生产成本压降控制措施、生产组织优化措施各12条，各项措施的实施使生产成本不断下降。按照极致提效率思路筹划减少人员配置、减少设备机具投入、减少能源消耗，球磨机台时处理量由设计38t/h稳定调整至42t/h，增加设备负荷，提高设备作业率提高工作效率、提高产能效率，完成原矿处理量铜原矿30万吨、精矿产量1.63万吨。