本报讯（通讯员 王志忠 李建）2023年，宏兴股份公司储运部紧紧围绕保安全、保环保、保稳定工作要求，从现场管控入手，做好设备强化和各工序高质量、零失误保产保供，全面完成了全年安全生产经营任务。其中火车卸车186976辆、汽车卸车176344辆，卸车计划完成率100.07%；进料3506.37万吨，供料3522.96万吨；翻3、翻4两台翻车机日动力煤卸车持续保持300车的历史高水平，冬季焦煤汽车卸车达到日卸300车的设计能力水平。

针对近年来发生的19起胶带机火灾事故和车辆伤害事故，储运部深入研究分析，制定《储运部胶带机火灾事故预防整治措施》，并开展措施落实情况和厂内车辆安全专项检查，对现场存在的46项问题全部进行整改，同时严格落实门禁系统、呼叫应答、积灰清理、巡火监火等管理要求，严抓胶带机通廊管理。各级管理技术人员通过视频监控查违章，严格落实车辆出车前检查和定期点检保养要求，确保道路交通运输安全；发动职工开展场所、库房、配电室、机场路油库等重点场所火灾隐患排查，落实消防管理要求，防范火灾发生；加强检维修过程管控，严格落实“六有”要求，保障非常规作业安全；强化相关方单位安全管理，严格落实“五同”要求，确保相关方人员安全风险受控。

与此同时，该部结合实际对外协单位管理、安全管理人员与特种作业人员持证、粉尘防爆、有限空间管理、安全生产监控装置等方面开展细致排查，对排查出的143项重大事故隐患积极落实整改。

在凝聚人心方面，储运部充分发挥各级党组织引领作用，一方面开展下访接访、谈心谈话、送温暖、现场破难点解难题等活动，做到问题发现在现场、问题研究驻现场、问题解决到现场，锻造职工安心、放心、舒心、省心的工作环境，不断增强职工认同感、归属感。另一方面紧盯影响生产稳定的风险隐患和突出问题，从严从细落实各项整治措施，及时应对和有效化解各类风险隐患，从源头上防范矛盾问题的发生，为安全生产经营打下坚实基础，形成了领导关注抓推动、党支部贴近基层抓落实、党员群众团结互助严执行的工作格局。

严寒天气是储运部生产最为困难的时期，各类物料均出现上冻情况，露天皮带频繁打滑，卸车保供面临考验。对此，储运部干部职工始终坚信“在努力面前困难不算什么”，不抱怨、不推诿、不讲困难、不讲成绩，踏踏实实做好每一件事。2023年入冬以来，面对车辆集中到达的情况，该部通过优化料场卸车货位、加强卸车组织管控、创新卸车流程等措施，高质量完成了各项任务。

此外，2023年该部还在降本方面取得了好成绩，全年节约各类费用2203.16余万元，回收废钢1.5万吨；完成废旧物资销售2398.15万元，完成提质增效目标的197.87%。