本报讯（通讯员 王成普）营业收入实现26.5亿元，利润总额同比增加480万元……2023年，汇丰公司紧紧围绕全年目标任务，进一步细化措施、狠抓落实，生产经营业绩再创历史新高。

把牢方向 夯基固本

汇丰公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，以党委理论中心组学习、“三会一课”为抓手，以“学习强国”“甘肃党建”等平台为依托，分解学习内容，制定学习计划，采取集中学习、个人自学等方式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神入脑入心。

2023年，该公司累计开展中心组集中学习23次、交流研讨10次、调研课题5个、主题教育专题读书班7期、党课宣讲活动16场次，认真召开主题教育专题民主生活会和组织生活会，共查摆问题30个且制定对应整改措施，实现了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

与此同时，汇丰公司各级党组织把加强党的建设与完成生产经营目标任务深度融合，扎实开展“融创·倍增”党建品牌行动，切实把党的政治优势、组织优势转化为完成生产经营目标的强大动力，推动了各项工作上台阶。

科学统筹 产供销联动

面对严峻的市场形势，汇丰公司领导班子科学决策，各部门、各生产单位紧盯全年产量目标，按照“延链补链、倍增发展、培育市场、就近转化”发展定位，全力以赴强化生产组织，统筹抓好生产与安全各项工作，努力实现稳产高销。

招商引资培育新的增长点。该公司利用酒钢锌铝镁资源优势和国家新能源产业发展契机，成功引进江苏国强、江苏昌盛、山东蓬莱华安等13家企业，嘉北、嘉东工业园区的24个厂房全部盘活经营，呈现良好发展态势；围绕特高压输电线铁塔型钢加工招商引资，与山东电力电器集团、兰州宝能合作，成功拓展避雷塔、通信塔等铁塔领域，抢占了市场份额。

强化管理提高设备运行效率。该公司建立入库原材料规范存放提取、内部短倒车辆运行等制度，不断规范、提高装车效率；对219焊管、金属钢带纵剪等13条生产线及90台（套）天车、叉车特种设备进行定期维修点检，确保设备安全平稳顺行。

统筹协调保障物流高效畅通。结合销售发货计划制定配送计划，该公司对嘉北露天装车料场进行改扩建，建立汇丰公司仓储智能管理系统，进一步拓宽了物流保障渠道。2023年，钢卷倒运及原料外发约20万吨，产品及包装材料外发5000余车（台）次。

深挖潜力 降本增效

降低成本是生产企业立于不败之地的关键。汇丰公司坚持“一切成本皆可降”的理念，紧紧抓住成本上升的关键因素和成本控制的要害环节，制定《汇丰公司“阿米巴”降辅材成本及可控费用工作方案》，建立了以对标对表为工作方法，以指标体系、价格体系、核算体系、考核体系为主要内容的经济运行体系。

具体落实中，该公司结合生产经营组织现状，聚焦人均包装量、焊管成材率、塑料板材厚度偏差等核心指标，重构“阿米巴”单元划分，将任务目标层层分解、层层管控、层层落实。同时，以绩效为导向，强化目标考核，有效发挥激励作用，推动降本工作取得成效。2023年，该公司塑料包装事业部和金属制造事业部辅材成本同比下降14.13%，化工原料、纸制品、木方等8种主要辅材成本降幅均超过10%，可控费用同比下降300余万元。

科技赋能 提高效率

科技创新是企业实现高质量发展的核心动力。汇丰公司构建了全新的科技创新管理体系，建立科技人员考核激励办法，激发出了全员科技创新热情。

219机组收集打包自动化改造、新型环保工业包装塑料板材生产配方改进、高纯铝质废旧耐材在耐火浇注料粉料中的应用……2023年，该公司发布科技创新内部课题4个、“五小”成果9项，申报专利4项，发表技术论文6篇。其中，自主研发的“单体裁圆设备改进方法”技术在塑料包装事业部成功应用，实现了直径1950mm以上塑料端护板在单体裁圆机设备裁圆，生产效率提升了5倍，有效降低了作业危险系数。

面对充满机遇与挑战的2024年，汇丰公司全体员工将继续坚持“稳中求进、以进促稳”的基调，保持奋进姿态，激发创造活力，为企业高质量发展再添动能。