本报讯（记者 张瑾）近年来，集团公司高度重视人才工作，特别是青年人才的培养选拔，从完善人才发展体制机制、搭建创新平台、发挥青年人才作用、鼓励青年人才创新等方面发力，为职工成长成才搭台子、铺路子，形成了一支专业齐备、素质较高的员工队伍，为建设世界一流企业提供了坚强的后备力量。

人才是第一资源。集团公司注重顶层设计，始终把实施人才强企战略作为推动集团公司高质量发展的根本大计和根基所在，成立了人才工作领导小组，组织人事部门坚持过程跟踪指导、专项督促检查，协调、推动人才工作任务落实落细。同时不断健全人才体制机制，针对人才引进、培养、发展、评价、使用、激励等全流程全过程落实具体措施，规范招聘引进、岗位配置、职位管理，实施任职能力积分制评价，畅通管理、技术、技能人才职业发展通道，建立了公开选聘、竞争上岗选人用人机制。此外，集团公司实行以能力业绩贡献为导向的综合任职能力积分评价，面向全公司公开选聘人才，打破了靠学历、职称、年龄等人才选拔标准，为广大青年创建了公平公正的人才成长环境。

在引才育才方面，集团公司建立了大学生校招社招和成熟人才柔性引进相结合、人才层次素质与用人留人相结合的人才引进机制。近三年，通过高校毕业生招聘、人才市场择优录用、成熟人才靶向引进等方式，招聘引进各类员工2707人。并通过“企业实践+毕业引进”方式引进技能人才，建立了校企合作长效机制。

在此基础上，坚持聚英才而用之，制定实施集团公司高层次急需紧缺人才引进政策，依托创新联合体、国家重点实验室、博士后工作站等创新平台实现联合引才。近三年，引进钢铁冶炼、有色冶金、工程设计、医疗卫生等专业成熟人才330人。同时加强与一流企业交流对标和产学研用合作，注重采取就业实习等方式对接知名高校选拔硕士研究生进入联合培养基地。

除此之外，集团公司立足自主培养，启动高端经营管理人才引领工程、创新人才发展工程和青年人才储备工程等人才专项培养工程和发展计划，分别与浙江大学、北京科技大学、兰州大学等高校联合培养优秀年轻经营管理和国际化人才，累计培训各产业、各专业优秀青年人才276人，成为各单位经营团队走向年轻化、专业化的高素质专业力量。群团组织积极发挥人才培养的聚合带动作用，大胆使用、锻炼提高有发展潜质的青年力量，持续开展技能大赛、技术比武、师带徒，举办技能大赛培养省级技术能手、技术标兵，通过师带徒技能素质全面提升，产业工人队伍建设平台聚集效应充分发挥。近三年，集团公司共开展1.1万人次“青工师带徒”和538名新型学徒制人才培养。

集团公司还创新人才培养方式，加强产教融合一线锻炼，用好我省支持青年人才发展政策，为青年创新人才脱颖而出铺路搭桥。推荐高层次人才到省内园区挂职，选派优秀青年人才到县市区、行业协会、信访部门、巡察工作组、乡村振兴驻村工作队挂职锻炼，帮助优秀青年人才脱颖而出，为企业高质量发展贡献力量。