本报讯（记者 李淑芳）宏兴股份公司大力推行经理层成员任期制和契约化管理，以契约形式着力构建责、权、利对等的考核管理体系，全方位、深层次持续完善“明责、定责、履责、考责”责任链条机制，有效破解传统管理模式下形成的各类问题，充分激发广大干部员工干事创业激情，企业活力动力显著增强。

按照国企改革相关要求，2021年，宏兴股份公司以镜铁山矿、西沟矿、昕昊达、科力耐材、宏电铁合金、兰州长虹6家单位为试点，启动经理层成员任期制契约化管理改革。2022年，在总结经验，推广成效的基础上，该公司编制下发《宏兴股份公司经理层成员任期制契约化经营业绩考核办法》，以制度为依据，对宏兴股份公司23家二级单位、分子公司持续推进经理层成员任期制契约化改革，参与人员65人，其中中层干部53人、内设机构负责人12人。

“按照责、权、利对等的原则，宏兴股份公司建立了具有刚性约束和较强激励作用的管理机制，在该公司层面明确了不同层级、不同类型单位的契约范本，对职责界面、指标体系、权重分布等核心内容进行清晰界定，让每位经理层成员更加清楚自己要干什么，解决传统契约高度重叠，‘一把尺子量到底’的难题。”宏兴股份公司企管风控室负责人介绍，为进一步建立完善市场化经营机制，坚决破除平均主义和“大锅饭”，激发企业经营活力，去年以来，宏兴股份公司将经营业绩与绩效考核充分挂钩，以任期制、契约化管理为纽带，以赋权配责为核心，以激活力、提效率、提升竞争力为目的，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，包括公司经理层在内，共计27家单位84名中层干部实施经理层成员任期制和契约化管理，打通了改革政策落地的“最后一公里”。

持续推行任期制契约化管理，让宏兴股份公司经营管理更加有“底气”，并充分调动了经理管理层成员干事、创业的主动性和创造性，加快了中层管理人员从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，逐步实现了“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的要求，经营发展活力得以充分激发。