本报讯（通讯员 廖贞琴）2023年，宏兴股份公司检修工程部以检修保产为第一要务，全面增强服务意识、提升服务质量，积极开拓创收项目，全面完成了各项生产经营任务。

检修工程部按照“市场化、契约化”的经营原则，深入推进“阿米巴”自主经营模式，完善市场化运作体系制度保障，切实发挥市场激励作用，激发了内部各层级活力和潜力。同时，根据2023年生产经营形势和生产经营目标，加大改革创新力度，建立与市场化运营相匹配的工资分配、绩效考核和员工价值评价体系，形成全员参与的市场化运营模式，激励全体干部职工积极主动开拓外部市场、不断提升检修效率，全面完成了经营计划目标；按照组织精健化需求，设计与之相匹配的组织机构框架，优化班组设置和人力资源组合，打造出一支精干高效的检修职工队伍。2023年，该部人均产值23.33万元，较2022年增加1.23万元，增长5.6%。

安全管理方面，检修工程部严格落实“第一议题”制度，树牢“生命至上、安全第一”的理念，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，做好各项安全管理工作。反复开展事故警示教育，切实解决思想认知不足、安全发展理念不牢等方面问题；扎实推进“百班示范、千班创安”工作和安全生产“五大体系”建设，保证安全费用投入，不断改善职工安全作业条件，提升本质安全水平；严格“六有”要求执行，从严从细从实抓好项目分解、人员组织、方案制定、工器具准备、安全交底、过程管控各环节安全管理工作，提高检修组织能力和安全风险管控能力；强力推行标准化作业，始终立足现场，从严、从细、从实开展安全管理，狠抓安全措施执行，杜绝违章及安全事故发生。

与此同时，该部深入推进创效工作，一方面紧盯宏兴股份公司各类新建和改造项目，积极联系接洽；另一方面紧跟集团公司“三化”改造项目，持续做好检验检测中心、西部重工公司、东兴铝业公司、润源公司等外部创效业务，并逐步改变创收方式，实现由体力劳动向技术服务和技术含量高的业务转变，积极开展轧钢辊道、天车车轮、风机转子的专业化修复等业务，增加了创收点。

在费用控制方面，该部强化仪控设备设施的点检，重点关注责任区域关键设备测量记录趋势和异常报警记录，提高事前预防能力，并及时处理发现的隐患，确保隐患不过夜。管理技术人员深入班组了解日常设备管理及维护检修工作，对频繁出现故障的仪控系统、设备及瓶颈问题由主管部室、作业区高级工程师牵头，区域工程师、高技能人员具体负责，开展设备精密点检，并通过技术改造、小改小革、合理化建议等方式加以解决，进一步消除了设备隐患。此外，该部严格按照以收定支的原则做好成本支出管控，同时教育引导全体职工树立过紧日子的思想，坚决杜绝浪费，积极降费利旧。

为进一步推动企业转型升级，检修工程部根据全员挂靠指标情况，进一步细化各作业区指标控制措施，完善指标“上墙”工作，通过在主要区域公示的方式，提高班组人员对指标数据的敏感性和指标控制的积极性。同时，进一步细化管理措施，完善对标对表管理体系，持续深入作业区、班组开展措施落实情况检查，督促作业区、班组开展指标竞赛，以班组指标进步促进检修工程部各项指标持续进步；充分了解标杆企业检修模式及信息化、智能化、数字化水平，引入先进的管理理念、检修方式等提升经营能力，快速推动自身转型升级。