本报讯（记者 张瑾）自宏兴股份公司“百班示范、千班创安”工作开展以来，动力厂紧密结合当前安全管理现状，精心组织策划，以“零隐患、零违章、零事故”为目标，以创建安全示范班组为宗旨，以不断提升班组安全基础为己任，在全厂范围内扎实开展此项工作。经过近半年的创建、推进，班组安全管理水平进一步提升，全员安全意识进一步强化。

有的放矢，在“创”字上求突破

动力厂结合现场实际，在宏兴股份公司对创建工作安排部署的基础上，对各作业区申报创建“安全示范班组”工作进行明确，重点考虑管理难度大、风险系数高的班组，其他班组同步按标准创建，以带头示范作用起到奖励一个、引领一片的效果。

在满足宏兴股份公司6条基本创建条件框架内容和不增加班组负担的情况下，该厂研究制定内部验收评价标准，划分为推荐宏兴股份公司安全示范班组评选标准、12项厂级安全示范班组评价标准及22项作业区安全示范班组评价标准，通过分级完善评价标准梳理创建思路，提升创建水平。

此外，结合安全生产年度工作计划及重点工作安排，该厂安全管理室指导作业区制定详细周密的推进计划，并要求包保管理技术人员每周参加班组安全活动日及日常安全检查，对各班组“百千创安”工作进行督促检查指导，对存在问题及时予以协调解决，确保“百千创安”工作扎实有效推进。

紧贴实际，在“实”字上下功夫

动力厂涉及的危险化学品、有毒有害气体介质较多，且日常生产操作较多。对此，该厂开展针对性培训教育，利用各岗位可视化培训设备，组织观看安全警示教育视频，让职工从内心深处受到触动，做到作业规范安全；开展“学规程、用规程”活动，班组人员在作业前必须对作业活动对应的安全操作规程进行学习，掌握作业规范流程，做到心中有数；开展实操培训，重点对防护器具、应急物资使用进行全员培训，使班组成员应急处置能力持续提升；开展班组长管理实务培训，由各专业管理室对日常检查发现的基础性问题进行全面讲解，提高班组长的安全管理能力。

结合去年一年来的实践和总结分析，动力厂进一步优化风险预知活动，结合现场管理特点及事故反思总结，将需要开展风险预知活动的项目调整为5项，着重管控可能导致人员群死群伤的作业活动，并在现场严格落实。同时规范班组设备设施操作分级权限，制定阀门、开关操控分级管理台账，实现重要设备设施精准管控。

面对各班组管理工作存在的差异性，该厂注重发挥“关键少数”带动作用，组成结对帮扶小组，互相督促、你追我赶、补齐短板。全年共计组织班组间互助互检46次，重点对基础管理薄弱班组进行互帮提升，对班组技能评价不高、经常性存在违章现象的职工个体进行帮扶指导。

全员参与，在“效”字上见高低

班组参与安全管理的积极性较以往有较大提升，班长主动策划、主动管理的意识进一步增强，班组人员查找隐患、消除隐患的能力进一步提升……“百千创安”工作开展以来，动力厂安全管理工作处处都有新变化。

更重要的是，该厂各基层班组集体观念得到进一步提升，形成了“一个人安全不算安全、集体安全才叫安全”的良好氛围。给排水一作业区炼铁班筑牢“第二道安全防线”，发挥家庭成员作用，形成了“家企共建保安全，共创幸福大家园”的安全管理新模式；制氧作业区制氧乙班开展“学事故、讲制度、提技能”活动，利用大型设备停机等时间段开展现场实操培训，提高人员安全技能，夯实班组基础；热力作业区空压三班优化培训形式，把每一项操作拍成照片做成课件进行学习培训，以抽问、测评、现场讲解等形式验证培训效果，提高全员应急处置能力。

2023年，动力厂所有班组职工违反红线起数较2022年下降17%，全年未发生人身伤害事故；人员标准化操作能力实现较大提升，手指口述等管理要求在现场100%落实，全年电气操作零差错；班组整体软实力有了质的提升，43个班组全部通过安全标准化合格班组验收，三个班组获集团公司星级班组二等奖，先进班组占比32%、样板班组占比51%、标准化班组占比6%，创建“学习型”“技能型”“创新型”等类型班组共计8个，基础管理进一步得到夯实。