“五小”活动是宏晟电热公司开展的一项重要创新活动，旨在鼓励广大职工立足岗位，围绕技术革新、技术创新、技术攻关和技术创造，开展“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”，带动全体职工提高创新意识。2023年以来，一大批来源于实践、再应用于实践的职工创新成果如雨后春笋般涌现。

宏晟电热热电分公司以“小、实、活、新”为切入点，围绕安全生产、设备管理、指标优化中的难点、重点、堵点问题，广泛开展党员带头、团员青年广泛参与的“五小”活动，把基层一线变成了优化技术工艺、提升经济效益的孵化场。该分公司将“五小”活动与生产经营中心任务深度融合。2023年初梳理出机组带负荷能力受限、机组能耗偏高等生产瓶颈问题62项，通过党员承诺践诺、团员青年“揭榜破题”、领导干部“带头挂帅”等方式，逐项明确责任人、处理时限，将问题清单转换为责任清单。一年来，该分公司重点解决了新4号、6号机组带负荷能力降低、新5号机组三抽温度过高、新4号机组空预器漏风率大等“老大难”问题，机组负荷率、发电煤耗等关键指标持续向好。

“125MW机组锅炉零米厂房的温度已经达到8℃，工业水管道、消防水管道不用穿‘棉衣’过冬了……”锅炉助理工程师苗长春激动地说。2023年，他提出将350MW机组更新淘汰的旧暖风器芯进行修复再利用。经过反复试验，最终改造成立式暖风幕布安装在125MW锅炉零米厂房内，从根源上治理了锅炉设备防寒保温的薄弱环节，工业水管道、消防管道及锅炉零米设备实现了长周期安全稳定运行。

“新6号机组锅炉低温再热器疏水管道优化后，可以将再热器消压放水时间缩短12小时，优化了机组检修工期，确保了机组按期并网。”2023年，热电分公司青年党员、技术骨干成立青年突击队，圆满完成了新6号机组锅炉低温再热器疏水管道改造优化的攻关目标。

以上项目都是该分公司以“五小”活动为抓手，激励职工立足岗位，通过立项、实施、验收，将科学论证转化为解决生产一线瓶颈问题的典型案例。2023年以来，该公司累计完成岗位创新项目16项、“五小”成果64项，更多的一线职工变身“创客”，为企业高质量发展贡献了自身力量。