本报讯（记者 杜娟娥）2023年，兰州聚东公司推动党建与业务工作进一步融合，全方位提升管理基础，推进安全环保、机构改革、风险防控、经济运行管理等工作有序开展，为推动企业经营逆势向好发展作出积极贡献。

兰州聚东公司坚持党建工作与生产经营高度对接、深度融合、同步推进，以“三抓三促”行动为抓手，以集团公司七届党委第七轮巡察第一巡察组反馈问题和经济责任审计问题为切入点，加强问题整改“回头看”，不断夯实基础管理，加强作风转变，提升工作质效。该公司深入推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建活动和“五抓四促三融合”党建质量年活动，培育“以学习促实干，以实干促发展”为主题的党委品牌，以“党建领航初心筑居”为主题的项目党支部品牌等，切实以党建引领企业各项工作扎实有序开展。

为保障生产经营平稳运行，兰州聚东公司严抓本质安全建设，开展双重预防机制、应急预案、制度培训及警示教育，持续完善“五大体系”，推动安全生产理念深入人心，切实为企业稳健发展保驾护航。全年共修订安全管理制度42部，强化监督相关方落实主体责任，对厂区、排口生态环境风险定期进行隐患排查和整治。同时投资42万元更新环保在线监测设备，切实提升安全环保管理实效。此外，不断完善隐患排查治理长效机制，开展安全生产大检查，查出各类安全问题及隐患305项，全力消除各类风险隐患，全年实现安全环保事故为零目标。

在提升企业风险防控能力方面，该公司进一步完善内控管理体系，修订完善公司制度79部，不断夯实内控管理基础。同时，不断健全公司法人治理体系，常态化推进重大事项决策闭环管理，调整完善年度绩效考核方案，强化责任落实，加强3名职业经理人契约化管理，以企业规范管理激发内部经营活力。该公司还加强经营计划体系及绩效考核评价体系的运行管控，积极推进财务共享系统运行和物业收费系统深度融合，通过修订完善阿米巴经济运行体系，建立物业费收缴、存货销售、租赁等4个经济模型，切实提升了企业经营质效。此外，加强业务技能培训，开展“学习大讲堂”等专题培训19次，开展“八五”普法系列专项活动和“一利五率”、共享系统等实操专题培训，提升了全员合规管理水平。

值得一提的是，该公司严格落实“保目标”工作方案，18项保目标措施实现增效353万元。同时兰州长虹公司制定减亏方案，通过压降销售费用、提升焊条销量占比6%、实行加价绩效、回收旧托盘再利用等措施，全年降本增效30万元。