“十四五”期间，是集团公司大抓项目、抓大项目，以项目建设牵引有效投资，以有效投资助推企业赶超进位、实现高质量发展的关键时期。
关键时期当显关键作为。集团公司工程管理部紧紧围绕集团公司生产经营建设任务，以“担当、实干、干实”的工作思路，团结带领部门全体职工对准靶心、精准发力，以谋在实处、干在实处、成在实处的工作作风发挥服务效能，高质量完成了项目建设各项工作，为推动集团公司高质量发展作出了积极贡献，被评为2023年度先进部室。
党建引领把稳项目建设“方向盘”
去年以来，工程管理部深入贯彻落实党的二十大精神，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，认真开展“三会一课”，使党员干部职工从学习中感悟思想伟力、汲取智慧力量，全力确保党的方针政策及集团公司的安排部署不折不扣地贯彻落实。
工程管理部紧紧围绕部门工作职责，以质量安全、廉政建设、农民工关怀作为切入点，以深化思想政治工作和党性修养为抓手，发挥党建引领作用，将党建工作与项目建设相结合，全面加强党的意识形态工作和思想政治工作——
实施“初心”工程、铸魂工程。开展传承红色基因、弘扬红色精神等为主题的主题党日活动，以形势教育引领部门职工思往知来，凝聚力量、砥砺品格，提升党员政治觉悟，筑牢党员的思想根基。
注重发挥领导干部“头雁”作用。领导干部以身作则、率先垂范，强担当、抓落实，杜绝“推拖绕”和“庸懒散”现象，重点工作亲自抓、难点问题亲自管、苦累工作亲自扛。同时在重点项目、重大任务中发挥党员的示范引领作用，党员干部对工作实行清单化管理、挂图作战、对表推进。
坚持以人为本，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。对8个项目部、154名项目管理人员点对点开展项目应知应会培训和考试，推进项目部从专职化向专业化转变。
开展“暖心”工程。积极主动为项目建设单位、供方单位送温暖送清凉，得到了外协施工人员的好评，展示了酒钢的形象，提高了影响力。
履职尽责紧抓项目建设“生命线”
质量是工程的生命线。工程管理部以过程管控为立足点，规范实体工程质量行为，统筹制定年度专项督查计划，2023年开展土建工程、钢结构工程、井巷工程等专业工程质量督查13次，排查质量问题108项，下发质量整改通知单、质量问题反馈告知单46份，全部形成闭环管理。同时开展环保设施工程质量集中整治活动，对在建项目的33套除尘、脱硫脱硝及煤气净化系统进行核查，消除各类质量问题90余项。
为夯实项目管理基础，工程管理部修订了2023年大修工程设备预知维修和规范模型，进一步完善大修工程管理制度。同时立足专项整治，对在建项目60个危大工程进行全面排查，开展安全文明施工及环境保护专项整治，排查、整治各类典型问题239项；开展涉燃涉爆涉危隐患专项整治，排查治理相关问题隐患194项。
建设项目的投资控制是一项复杂的系统工程，它不仅能防止实际投资额突破概预算限额，有效降低项目建设资金，还能实现项目资金利用最优化。工程管理部全力加强项目建设投资管理，在确保工程质量的前提下，对11个建设项目建筑物建设的必要性、合理性进行优化，严格控制项目成本，节约投资约1191万元。
为提高项目投资效益，工程管理部编制工程设计、监理、EPC总承包、施工总承包标段综合评标法参考模板，推行经评审的不含税价评标方法。同时持续推行有标底招标，先后完成74个施工类标段招标，其中33个施工类标段采用有标底招标，累计节支51581万元，综合节支率8.87%，实现了既定的节支目标。
为保障农民工工资支付，工程管理部对EPC工程总承包、施工总承包标准文本进行修订，进一步明确了总承包单位在农民工工资支付管理中的权利、责任和义务。同时增加了相应的违约处罚条款，明确了承包人在无力履行、不履行、不全面履行、不适当履行合同等违约行为时，工程切割分包的费用确定方式和质保责任，补充了合同风险范围外新增内容的处理方式，调整了工程款支付比例和质保金扣留方式，推进农民工工资支付方式多元化管理，试行建设项目农民工工资保证金存储、使用、退还纳入政府“陇明公”平台进行监管，进一步筑牢防欠薪长效机制。
笃行实干夯实产业发展“定盘星”
34个项目建成投运，71个项目交竣工验收，完成78个项目279个标段的招标……
2023年，一个个项目跑出“酒钢速度”的背后，离不开工程管理部的谋划部署和统筹协调。去年以来，工程管理部以时不我待的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化进度节点计划管控，全力推进重大项目建设。
工程管理部按照“一项目一方案”原则，组织51个续建项目于去年2月底前全面复工开工，较往年提前约15天，为工程项目建设完成全年目标奠定了基础。目前，集团公司本部1号2号焦炉优化升级建设项目1号焦炉2023年5月8日出焦，2号焦炉2023年7月20日出焦；嘉东料场绿色智能化改造项目1号C型料场2023年4月底建成投用，2号C型料场及原矿筒仓2023年10月底建成投用；本部炼铁工艺装备“三化”升级改造项目高炉炉壳封顶，冷却壁安装完成；炼铁厂1号高炉超低排放改造及大修项目建成投用。
抓好项目就是增强企业生存力。工程管理部着重推进“硬骨头”项目建设。目前，兰泰苹果园棚户区改造项目一期工程通过竣工验收，115户搬迁户已办理入住手续；宏汇公司加氢装置新增减压蒸馏系统成功打通工艺“瓶颈”环节，具备连续正常生产条件。
在此基础上，针对内部施工单位同质化发展和同业竞争现象严重、主业发展方向不明确的问题，工程管理部规范筑鼎公司智美公司、中天置业公司经营业务范围，构建集团公司建筑企业“一业一企”新业态，促使相关企业回归主业，增强风险防范能力，提升运行质量，夯实产业发展基础。