本报讯（通讯员 张慧珍）2023年，润源公司坚持“稳字当先、稳中求进”总基调和“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针，紧扣“三表一本”重点任务，主要经营指标完成了全年目标。其中，营业收入完成计划的104%，同比增加1.1亿元、增幅24%；利润完成计划的106%，同比增利311万元、增幅11%；工业产值完成计划的117%，同比增幅50%。

依托项目建设，提质增产做好钢铁料保供服务。润源公司大力开展“三抓三促”行动，形成了比学赶超、大抓落实、争先进位、敢闯敢干、担当作为的良好发展局面，工作作风明显改进、效率效能明显提高。特别是制定钢铁料产量提升专项方案，着力推进粗选粉等项目，进一步将固废“吃干榨尽”，本部钢铁料实现回供21.9万吨，同比增加14万吨，增幅187%。

实施“产品+服务”营销服务模式，推进固废资源化利用。根据集团公司统一部署，润源公司压实各部门、各经营单位主体责任，按照“固本增效、开源增量”原则，抓实抓细各项增收增利举措，确保营销工作顺利开展。去年全年，固废销售突破94万吨，固废减量化实现522万吨。同时，以资源循环利用为目标，与公交建集团合作开展新型胶凝材料研究应用项目，成功供应胶凝材料近38000吨，铺设试验路段约90公里。为降低胶凝材料制造成本，相关勘察设计单位正在开展研究试验，进一步优化和调整胶凝材料中各种原料的配比，不仅破解了固废处置“低端化”的问题，还为后续大量消纳酒钢粉煤灰创造了条件。

围绕“废水零排放”目标，稳步提升水资源利用水平。润源公司紧盯现有污水处置业务，按照“由内向外”的原则，顺利承揽了宏汇公司污水处置业务，预计全年处置水量达到32万立方米。同时，积极承接集团内部其他单位污废水处置业务，促进了废水零排放工作落实落地。

坚持问题导向和目标导向，压紧压实各方责任。润源公司在系统总结各类瓶颈问题的基础上，因厂施策、对症下药，统筹制定解决方案，切实发挥部门的服务与指导作用，完成了铝渣处理分厂原料保供及产线消缺、墙材分厂原料供应及产品成本压降等工作，重点解决了冶金渣处理分厂钢铁料产能提升缓慢等问题，维持了持续稳定的良好生产秩序。

优化资金配置、强化费用预算，合理控制各类支出。润源公司多措并举充分调动员工修旧利废的主动性、积极性，主动开源节流、降本增效。按照“生产性费用同比压降不低于10%”的原则，相关责任部门牵头各分厂与相关单位进行降价谈判，16个生产类外包合同、8个设备维保类合同完成了降价变更协议，实现降费95万元。

以科技力量为支撑，有序推进循环经济发展。润源公司坚定不移实施“强科技”行动，全力推进循环经济产业园建设。开展电解铝废渣提氟提锂项目研究，形成《电解铝废渣提氟提锂（实验室及中试）技术研究及应用》技术方案，完成了立项工作；跟踪宏兴股份榆钢公司提钒转炉项目进展，成立钒渣选别利用研究技术专班，提前谋划开展钒渣选别利用研究；积极开展酒钢冶金厂区除尘灰资源化利用项目可研编制工作，初步确定了工艺技术路线。