本报讯（记者 张瑾）成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键。2023年以来，筑鼎公司通过实施“四个一”管理创新实践活动，让项目成本管理实现了质的提升。

项目成本管理无制度支撑、采购缺乏计划性、缺少必要的项目成本监督和过程检查……长期以来，项目管理和成本管控等方面存在的问题严重制约了筑鼎公司经营质量提升。这些“棘手问题”倒逼该公司通过管理创新提升精益管理水平。

2023年年初，筑鼎公司直面现状，在反复调研、查找差距的基础上，设定目标、创新管理，全方位实施了“四个一”管理创新实践活动。“四个一”即主动提出一条管控理念、积极引入一项管理要素、创新建立一项基本制度、全面形成一套管理体系。

——主动提出一条管控理念。该公司承揽的工程项目全部实施成本费用控制计划，并规定统一的项目策划毛利润率最低标准，倒逼项目从人、材、机、费等方面查找成本压降突破点，从源头控制成本。

——积极引入一项管理要素。该公司将目标成本作为主要管理要素，并纳入管理考核，要求各经营实体单位在项目策划过程中重点关注成本分解，挖掘各环节成本潜力。

——创新建立一项基本制度。通过进一步完善相关制度，该公司明确了成本管理“预算、策划、控制、核算、统计、分析”六大环节主体责任，为完成合同目标、提升项目管理水平、提高经济效益奠定了制度保障。

——全面形成一套管理体系。该公司提出项目成本策划理念、引入目标成本要素、建立成本管理基本制度，严抓过程

管理关键环节，全面规范项目成本管理流程，搭建形成了行之有效、操作性强的项目成本管控体系，有力保障了项目各阶段成本费用管理受控、经济效益提升。

实践过程中，该公司坚持项目管理关口前移、重心下移，层层传导经营压力，紧紧围绕“一策划、一目标、两降低、两分析”具体方法，树立成本意识，层层分解成本控制目标，全方位、多层次、多角度地优化成本管理工作，最终达到挖掘成本潜力、提升经济效益的目的。

同时，该公司制订《筑鼎公司项目成本管理制度》，让项目管理有了操作性强、可落地实施的“指导书”，进一步明确了成本管控的原则、职责、策划、控制、监督检查、分析评价等内容，完善了项目成本策划、成本审批、分析评价流程，设置了策划、成本明细、审批等配套表格，从制度层面突破了项目成本管理存在的各项瓶颈问题。

经过近一年的探索实践，筑鼎公司形成了立足内部、拓展外部、内外并举、稳中有进的市场开发思路和工作布局，市场开发和项目承接工作取得突破，达到了“开源”的目的。同时，坚持以项目成本控制价实施采购，降低了分包和材料采购成本，实现了成本控制目标，达到了“节流”的目的。通过管理创新，有效避免了项目成本超前或滞后结算的问题，项目管理水平、经营管理质量均得到了全方位提高，管理更加高效、规范。

通过实施项目成本精益管理，在降低经营风险的同时，为该公司创造了更多的经济效益：2023年，该公司采购控制金额6.25亿元，中标金额5.96亿元，节支2855万元，节支率4.57%；实现盈利6485万元，同比增长30.4%，利润率达到5%，高于行业平均利润率2.5%左右。