本报讯（通讯员 赵小平）今年以来，宏兴股份宏翔能源公司保障一作业区以“强管理、抓落实、稳运行、树标杆”为目标，通过落实“预知维修”理念强化设备点检维护，全面推进设备管理质效，实现设备运行状况受控。

该作业区按照2024年设备运行指标目标任务，将设备故障时间、次数等分专业和区域进行细化分解，挂靠至班组和每名管理技术人员。同时结合绩效考核和点检人员履职评价，从安全基础、设备运行、设备点检、备件材料等6个方面明确了点检人员35项考核内容，通过指标分解细化，做到了人人头上有指标、个个肩上有责任，为推动全员设备管理，稳定设备运行夯实了基础。

为进一步提高设备四大标准的适用性和实用性，该作业区结合去年设备点检维护检修过程中发现的问题，积极征求生产岗位意见建议，并结合实际对设备点检标准、维护使用规程、给油脂标准以及维修技术标准进行了修订完善，为提高设备长周期稳定运行提供了制度依据。

为积极消缺设备瓶颈问题，确保设备稳定运行，该作业区组织对1号2号焦炉投产以来制约生产稳定顺行的瓶颈问题

进行了梳理，积极联系采购备件材料，制定检修方案和计划，陆续对磨电道刷板、复频筛溜槽、浓氨水管道等进行了更换，并将组织对复频筛筛板、除尘输灰管道等进行改型更换，进一步延长使用周期，为生产稳定运行创造有利条件。

一直以来，该作业区始终将提升职工技能水平作为保障设备稳定顺行的工作重点。1月份，结合青工素质提升活动，确定师徒对子54对，其中青年拜师学技36对、导师带徒5对、青年成才3对、绝活传承10对。为确保师带徒工作取得实效，该作业区以技能比武、岗位练兵、岗位创新创效以及设备零故障劳动竞赛等活动为载体，督促师带徒各项带教计划有效落实落地，切实提升职工技能水平，促进设备保障能力全面提高。

下一步，保障一作业区将持续组织开展“难题揭榜攻关”、“五小”活动、设备互检互查、经验分享交流以及学图纸、学资料等活动，积极营造全员参与设备管理的良好氛围。以实现“零故障”为目标，每月组织对设备运行指标统计评比，选树“零故障”设备管理标杆并进行奖励，不断激发职工主动加强设备管理的责任心和积极性，为完成全年目标任务提供有力保障。