本报讯（通讯员 李瑞明）去年以来，宏兴股份公司检修工程部仪表检修作业区选烧仪表班以“百班示范、千班创安”工作为契机，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，从理论学习、基础管理等方面狠下功夫，切实提高了班组安全管理水平及班组成员整体素质，为创建安全示范班组打下了良好基础。

为进一步统一班组成员的思想认识，选烧仪表班积极开展遵章守纪好员工、星级员工的评选活动，激励班组成员主动担当，以更高的标准、更严的要求不断提升自己，争当安全先锋，切实发挥模范表率作用。同时，坚持在每周一开展安全专题学习活动，班组成员诵读安全“红线”、检修“十不干”、安全誓词等，深入学习安全小知识。这些做法，有效激发了班组成员参与安全管理的积极性，并能及时将学到的知识运用到现场检修中，做到了将功夫下在现场、基础打在班组。

全员参与、全面发展是创建安全班组的基础。结合维护区域广、设备点位分散等特点，选烧仪表班大力推行过程控制和细节管理，以反违章、查隐患为重点，督促班组成员牢固树立“安全第一”的理念。在班组成员的共同努力下，去年该班组查出并整改各类隐患一百余项，进一步夯实了班组安全管理基础。在现场安全管控过程中，选烧仪表班严格落实检修作业标准，作业前对检修现场环境进行风险辨识；作业过程中明确风险管控责任和措施，严格落实安全互保制度，管理技术人员认真做好现场实时监控，确保检修作业活动安全有序进行。

青年职工不但要进行思想“充电”，能力也要“加油”。选烧仪表班坚持“育”字为本、固本强基，努力在育才中提质量。该班组本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕岗位创新、技术攻关、论文申报等方面，组织班组高技能人才开展青工专项培训，进一步提高了青年职工的创新创效能力。去年，《降低选矿厂二选球磨机测温系统故障率》获得集团公司QC小组活动优秀成果一等奖，《选矿竖炉废气负压取压装置改进》《动力厂六加压站加压机冷却水调节控制系统设计及改造》等荣获集团公司“五小”成果奖。同时，在日常检修活动中，班组注意“师徒搭配”，确保青工在老师傅的带领下，快速提升技能水平，为尽快建设一支本领高、敢担当、能吃苦、能战斗的职工队伍奠定了基础。

班组是企业全部工作的落脚点，管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。在今后的工作中，选烧仪表班将继续坚持一丝不苟、精益求精，不断深化思想认识，锚定目标落实，严格安全管理、质量管理，全方位把控检修质量，确保优质、高效完成各项检修任务。