本报讯（记者 张志方）2023年以来，宏兴股份公司动力厂全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极开展“三抓三促”行动，扎实推进本质安全体系建设和“十四五”规划项目建设，从严落实极致降本措施，全年安全生产平稳顺行，主要技术经济指标持续进步，全面完成了年度各项目标任务。

在安全管理方面，2023年，动力厂投入200余万元实施设备改造项目，有效解决了现场报警信号未接入控制室、排水器最高封堵压力小于30KPa、防爆区域电气设备非防爆设备等安全隐患。具体工作中，全面加强对特殊作业的流程管控，严抓严管“两票三制”，规范特殊作业票执行标准，切实发挥票据过程管理作用，有效杜绝了误操作事故；强化特殊作业旁站监督和作业行为过程监管，落实特殊作业事前预防、事中纠正指导要求，推动作业行为更加规范、标准。积极推进本质安全班组建设，开展“百班示范、千班创安”工作，持续强化应急救援管理，督促职工严格遵守规程标准，加强对非正常生产作业的管控，有力降低了各类违章行为。一系列措施的有效实施，进一步提升了现场作业的安全性，更好保障了职工的人身安全，保持了安全生产平稳顺行。

在指标管理方面，该厂进一步加大绩效激励力度，持续完善重要指标管控措施。严格遵循排污许可制度，认真履行自测义务，废水自检率、水质排放达标率均达到100％；配合炼铁1号高炉水系统超低排改造、碳钢冷轧废水站升级改造，水系统废水全面达标排放，供水质量满足了主线单位生产要求。同时，为进一步提升经营质效，该厂围绕“动力能源介质生产保供”这一目标，结合主线生产实际，不断完善体系化管理，优化调整设备运行方式，高效平衡煤气、氧气等能源，持续不断为用户供应优质能源。去年，该厂实现了氧气零放散目标，高炉煤气放散率明显降低。

在极致降本方面，该厂深入实施“阿米巴”经营及成本管控，以绩效管理和竞赛机制为杠杆，传递压力、激发动力，制定并严格落实60余项管控措施，大力开展降本工作。通过高效节俭、严控费用，延长了直耗物资的使用周期、低值易耗物资的使用寿命，超额完成了年度极致降本目标。同时，该厂持续强化设备基础管理，通过实施预知维修管理、修订完善规程标准、加强设备设施点检、加大设备隐患治理等措施，实现了设备的长周期稳定运行。

在技术创新方面，动力厂针对系统薄弱环节，紧盯现场瓶颈问题，大力实施技术改进项目，去年全年完成技术课题攻关156项，有效解决了制约生产运行的关键技术难题。同时鼓励岗位创新，完成QC课题14项，申报受理专利2项，并在省部级以上期刊发表技术论文4篇。

在改革管理方面，该厂结合实际优化生产组织，加快推进岗位集控改造和岗位优化合并，远程集控效能逐步显现，劳动生产率大幅提升。狠抓产业工人队伍建设，全力优化人力资源，合理调整人才梯度结构，去年实施了到龄有序退休、适当放宽内退政策等举措，干部职工的积极性、主动性进一步提升，操作岗位月人均收入增长797.14元。

下一步，动力厂将聚焦主责主业，坚决落实集团公司七届四次职代会提出的工作要求，坚持算账经营，强化极致降本管理、设备体系管理、提质增效管理，持续完善安全生产“五大体系”建设，有序推进重点项目建设，确保生产经营实现稳中向好，圆满完成年度各项既定任务目标。