资源开发项目取得进展，三塘湖矿区总规（修编）获得国家发改委批复，条湖四号矿井240万吨/年列入新建规划项目；扎实开展资产处置，完成条湖三号井田探矿权（6）转让工作，甘肃宏昇公司已完成债权人申报公告及税务清理等；克服重重压力，推进新洲公司复工复产，并实现扭亏为盈……
作为集团公司落实资源战略的关键单位，2023年，天工矿业公司明确职责使命，以推动资源开发项目落地见效、扭转经营被动局面为目标，顶住外部压力、克服内部困难，紧盯目标，凝聚合力，扎实推进“止滑减亏增盈”攻坚行动，经营业绩创历史新高。
打牢管理基础 激发内生动力
企业实力持续增强，离不开改革的深入推进和体制机制的不断完善。
天工矿业公司抓住党的领导和公司治理相结合这个关键，健全以公司章程为基础的内部制度体系，全面落实“两个一以贯之”，严格执行“三重一大”决策机制，全年召开党委会31次、研究审议184个议题，总经理办公会29次、讨论审议147个议题，执行董事办公会28次、审议96个议题，法人治理体系和决策机制更加完善，运行更加规范，依法治企意识不断提高。按照管理权限完善董监高配备，调整了5家子公司的董事、监事、经理，为公司规范运作奠定了基础。
同时，该公司组织各单位开展制度符合性评价工作，结合实际制定了2023年制度建设计划，全年发布经营管理制度20部，并加强制度执行情况监督，按照“谁制定、谁监督”的原则制定了制度执行情况季度监督台账，督促提高制度执行率和依制度办事的规矩意识。
“三项制度”改革是建立现代企业制度必须要迈过的坎、闯过的关。该公司积极推进劳动组织优化工作，实施组织机构优化整合，组织机构设置更加精干、专业、规范。同时不断优化绩效考核方式，健全完善绩效考核机制，坚持工资总额与经济效益联动，本着考评与激励并重的原则，实行绩效群体考核、专业考核、专项考评、专项奖励相结合的多元绩效考评体系，按月公示绩效考核结果，发挥了薪酬激励约束作用。在天工矿业公司、金塔公司继续推行经理层任期制和契约化管理工作，进一步激发了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性。
除此之外，该公司认真梳理公司现状，分析各资源项目的优劣势，多次召开专题会研究讨论资源实况，坚持战略引领、目标导向，聚焦主责主业，逐步明晰发展定位、工作目标，初步制定了天工矿业公司创建一流企业行动实施方案，明确了公司高质量发展的方向。
全力攻坚“遗难” 不懈努力“开源”
高质量发展离不开可靠的资源保障。在资源保障战略的引领下，天工矿业公司坚持“两手抓”，一手着力解决不良矿权资产处置和历史遗留问题，让公司轻装上阵、减负前行；一手抓资源开发，力争将资源优势转化为经济优势。
不良资产处置方面，在总结前期资产处置经验教训、特色做法的基础上，该公司坚持分类施策：新疆昂大公司完成条湖三号井田探矿权（6）转让工作；甘肃宏昇公司完成债权人申报公告及税务清理；蒙古丰晟公司完成资产评估及处置工作，并向蒙古国投资局递交了公司注销的相关公函；龙泰公司名义持股问题已完成新疆龙泰物流、肃北德鑫及天祝龙泰三家公司的处置；甘肃明泰公司已初步形成自主清算方案，正在开展固定资产处置工作。
资源开发方面，三塘湖矿区总规（修编）获得国家发改委批复，条湖四号矿井240万吨/年列入新建规划项目；哈密市发改委再次启动大南湖矿区东区总规编制工作；取得生态环境部乡宁矿区总体规划环境影响报告书批复意见，为裕源井田涉及的乡宁矿区总体规划批复创造了条件；完成张家沟石灰岩矿基本农田调规，压覆的700余万吨资源得到利用，“三合一”方案通过政府评审备案，生产规模提高到200万吨/年，项目进入立项审批环节；完成红山铁矿二、四矿区等矿权办理前期工作，具备申报条件。
以新一轮找矿突破战略行动为契机，该公司全力推进实施地质勘查，完成大水峡铁矿、红山铁矿、四道沟铁矿、穿山驯南白云岩、穿山驯石英岩矿5宗矿权地质勘查工作，铁矿资源增储2500万吨，石英岩矿增储1000万吨，实现了矿山地质储量提级增储。
与此同时，该公司积极推进矿业权维护和低效矿业权合理处置工作，办结小柳沟钼多金属矿与贵山钨矿分立，完成穿山驯南白云岩矿、红山铁矿二矿区2宗矿权实地核查，完成石城子石灰岩矿、窝子湾白云岩矿2宗采矿权注销等。
破解发展瓶颈 恢复“造血”功能
新洲矿业公司是天工矿业公司的经营实体，此前该公司一直处于停产状态，诸多历史问题无法整改解决，已到“生死存亡”的关键时刻。认识到问题的严重性后，天工矿业公司切实担起大股东责任，积极与其他股东协商解决新洲矿业公司资金筹措及复工复产等问题，深入查找短板和薄弱环节，精准施策、补齐短板，全力推进复工复产工作，促进企业依法合规运营，新洲矿业公司得以“重生”。
恢复生产后，该公司当月实现利润195万元，保证了天工矿业公司总体微利经营，为完成全年经营目标和止滑减亏增盈目标奠定了良好基础。在此基础上，该公司全体干部职工定目标、强管理、扛责任，去年全年收入、产值较年计划分别增加2932万元、3018万元；利润较年计划减亏2557万元，同比减亏7153万元。
针对公司整体亏损局面，天工矿业公司党委加强分析研究、市场研判、过程协调，编制了2023年二季度及下半年“止滑减亏增盈”攻坚行动方案并制定具体措施，坚持抓执行、促落实，抓生产、促销售，去年全年增效755万元，增加收入826万元，较好地完成了止滑减亏增盈目标。
与此同时，该公司积极响应集团公司过“紧日子”的号召，以“止滑减亏增盈”方案为抓手，按照“非必要、不发生，无预算、不发生”的原则，严格审核并加强费用预算、执行、评价及考核管理，所有费用控制在预算范围内，完成了非生产性费用在年计划基础上降低10%的目标。