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贾华川是酒钢“土生土长”的优秀企业家，一直以来，他始终孜孜不倦，保持昂扬斗志、进取精神，工作期间取得了北京科技大学机械工程领域工程硕士学位，并在集团公司提供的各个舞台上奋力拼搏、发光发热，书写了属于自己的精彩。

坐在办公室里都是问题，走进基层就是办法。采访时，贾华川提到：“领导干部是从群众中成长起来的，‘出得来’，也得‘回得去’，要让职工从心里认同你、接受你。”作为检修工程部“一把手”，他把个人成长和企业发展紧密结合在一起，发扬实干干实的工作作风，每天深入基层发现问题、解决问题，创造出不俗的工作业绩，得到了职工、同事及上级领导的认可，是大家学习的榜样。

1996年，贾华川从东北大学机械工程学院冶金机械专业毕业后到酒钢工作。

车间工人、设备技术主管、作业长、设备处处长……工作近30年，丰富的经历记录着他奋斗的足迹，岗位的晋升见证着他

成长的收获。

2021年12月，贾华川正式担任宏兴股份公司检修工程部党委书记、主任。上任后，他抓班子、带队伍、保安全、促经营，带领检修工程部在多方面取得了突破。

如今，瘦高身材的贾华川已年过半百，但声音洪亮，腰杆笔直，谈起工作思路清晰、条理清楚、逻辑缜密，散发着满身活力与干劲。

今年年初，他收获了一个“重量级”荣誉——集团公司优秀企业家。近日，记者对贾华川进行了专访，“解码”检修工程部高质量发展之道，探索他身上的企业家精神。

记者：首先恭喜您获得优秀企业家荣誉！当好一个企业家，您认为要具备哪些品质？

贾华川：“优秀企业家”是集团公司对我工作的认可，虽然荣誉给了我，但都是检修工程部全体干部职工努力的结果。

作为一个单位的“带头人、领头羊”，我认为工作中最关键的是要有责任心，一个人责任心强，那他的执行力、工作作风也不会差。其次要勤学好问、持续充电，提高自身专业素养；要坚持问题导向，善于反思，回头看自己干工作是否科学、合理、高效，进而发现问题、解决问题。

记者：能够看出，您对自己的要求非常高，那您是如何将这些品质融入工作中的？

贾华川：检修工程部作业范围广、涉及领域多、作业环境复杂，这都要求职工必须

具备过硬的安全作业技能。然而，很多新入厂职工，也许理论知识很丰富，但实操技能为零，现场很多设备、元件他们几乎都没见过，更别提处理故障了。

近年来，我们本着“刚入厂的要‘扫盲’、工作几年的要提升”的原则，进一步细化职工培训内容，积极抓好检修队伍建设。一方面，充分发挥宋俊义白松周新法劳模创新工作室、明涓秀技能传承创新工作室等工作室的作用，做好传帮带。另一方面，组织管理技术人员定期召开研讨会，分层次、分专业培养技能人才，让每一个人都能尽快提升自己。

我每月都会参加各作业区安全会议，并根据检修计划，到重大危险作业场所“走一圈”，重点抓好管理技术人员履职、纠正各类违章行为。有时候，发现现场存在问题，我还会把职工们叫到一起现场讨论。和职工们见面频次高了，大家有问题也喜欢向我反映。

记者：2023年，检修工程部自主经营收入完成计划值的110.8%，检修工时总量同比增长14%，工作亮点很多，您是怎样带领大家抓好生产经营工作的？

贾华川：检修工程部作为保产服务单位，最核心的竞争力是检修作业标准、安全、优质、高效，就是要随叫随到，提高服务质量，按时或提前高质量完成检修任务，做到“有我们在，生产单位啥事都不用操心”。

具体工作中，我们加强检修组织协调，细化检修计划分解，积极主动与各厂矿沟通，不断优化检修组织模式，提升检修组织效率，全力做好项修、定修及日常检修工作，保证各厂矿生产设备稳定运行。

期间，我们还深化内部改革，深入推行“阿米巴”经营模式，持续完善与市场化运营相匹配的工资分配、绩效考核和职工价值评价体系，充分调动了全体干部职工的主观能动性，形成了全员参与的市场化经营管理模式。2023年，我们不仅高质量完成了保产任务，还实现外部收入2573.5万元，这一点就是大家经营意识提高的结果。

记者：除了生产经营，您工作中还关注什么？

贾华川：检修工程部每天大大小小的检修项目有上千项，保证检修安全最关键，这也是我们做好一切工作的前提。

前几年，检修工程部安全管理存在较大问题，现场安全作业标准出现两个“两张皮”的情况，一是个别作业标准与实际脱节，虽然有合理规范的作业标准，但职工不能完全执行；二是职工安全意识淡薄，现场违章行为较多。

对此，我们细化梳理各项作业活动，建立健全安全生产制度体系，强化“五大体系”建设，严格落实全员安全生产责任制，持续开展风险分级管控和隐患排查治理。在抓制度执行过程中，建立职工安全积分管理办法，将安全工作与年终考评、绩效工资等挂钩，增强制度的刚性约束。

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