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当然，抓安全还要敢于“动真格”，形成震慑作用。曾经，我们的一名协理工程师进入煤气区域未佩戴煤气报警器，直接被免职，降到操作岗；有职工触碰安全“红线”“底线”，立即停工学习，直到学习考试合格后重新上岗。

记者：未来的挑战会不会更艰巨？

贾华川：是的。总结起来关键有三个方面，保证安全、提升能力、降低劳动强度。

安全工作没有完成时。不可否认，检修工程部近年来安全形势逐渐好转，但安全工作还存在很多不足。在全部上下狠抓安全的高压态势下，2023年我们还是查处各类违章、隐患17443起，考核金额达131.2万元。这意味着，实现本质安全还有很长的路要走。

依据集团公司“十四五”发展规划，企业“三化”改造力度不断加大，设备选型趋于智能化、大型化，我们的检修队伍能否适应企业高质量发展要求？客观讲，我们现在的人员成长速度还有点慢，今后还要在人员培养方面下大功夫，努力锻造一支能够支撑集团公司高质量发展的检修队伍。

对职工而言，能增加收入固然好，但生活的幸福感同样不能忽视。近年来，为降本增效，我们根据实际情况不断优化各岗位作业人员，检修工程部职工从以前的2200人减少到现在的1200人。相应地，劳动生产率的提高也带来了职工劳动强度的增加。说真的，不把职工的事情办好，我都觉得对不起大家。下一步，我们计划引进、培养外协队伍，让他们进行一些基础检修工作，让我们的职工挣上“技能钱”，实现劳动强度的不断降低。