面对艰巨的生产经营任务，宏兴股份产成品服务分公司认真贯彻集团公司七届四次职代会精神、宏兴股份公司二届五次职代会精神，引领广大干部群众坚持以“五更”为引领，以“最低成本费用、最优装载外发”为目标，按照“极致效率、极致降本”要求，开展全员全方位算账经营、降本增效活动。

1月份，产成品服务分公司完成各类钢材发运量63.10万吨。其中，火车外发51.2万吨、零提外发6.4万吨，全面完成了既定目标任务。

实施全面管控以更硬作风推进算账经营

产成品服务分公司成立算账经营工作领导小组，制定“算账经营”工作实施方案，全面启动“安全保效、项目创效、全员创效、降本增效、管理提效、技术创效”工程，明确了重点工作目标、责任部门和责任人，确定了推进时间表并实施挂图作战，保证工作进度，确保算账经营各项目标顺利完成。

狠抓生产组织以更实举措提升净载重指标

产成品服务分公司按照效益优先原则，宏观调配车辆资源，根据车型与装载效益最优清单，按单车消耗指标实际情况，指导岗位人员根据入库车型选择综合效益最优的装载方案组织产品外发。同时，加强与运输部门的沟通协调，提前提报请车计划，进一步提高车型与计划的匹配性，从计划源头提升满载指标；制定内部装载满载优化清单，指导岗位人员按照成本最优原则进行装载，切实提高钢材外发单车净装载量。

聚焦外发模式以更优方式使用低价钢座架

根据“卷钢箱”下浮优惠区间情况，产成品服务分公司主动联系销售、生产单位对单卷卷重进行微量调整，实现“卷钢箱”外发计划效益最大化。积极与绿化站、中铁集装箱公司进行对接协调，在现有基础上增加下浮站点，做到卷钢箱发运“多装快装”，达到“点到点”多轮稳定循环的目标。持续优化发运模式，建立“卷钢箱”发运对比节支模型，为各库区梳理匹配数据提供指导。

加强协调沟通以更严要求狠抓装载质量

产成品服务分公司加强现场作业检查和盯控，主动与相关部门沟通联系，全面掌握到达编组车列信息，确保车辆到位、挂运及时。始终坚持货车装载安全原则，现场核实装载方案、勘查货物组织情况，严格落实装车前后“三检”制度，做好装载质量卡控。此外，针对装载过程中出现的异常情况，该公司积极向相关部门反映并进行协调确认，确保装载一车、顺利交出一车、平安到达一车。持续优化装车加固材料、产品捆绑方式等，确保产品装车质量不断提高、火车返厂率持续降低。

开展形势教育以更高站位实施降本增效

产成品服务分公司引领员工立足岗位作业实际，本着“合理库存、减少积压”的原则核定库存指标。同时，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”原则，严格控制小型易损件、低值易耗品等使用情况，牢牢把控设备申报到使用、源头到结果全过程监管，确保材料用到实处，最大程度减少过程损耗，坚决杜绝备件长期积压等现象。

此外，该公司强化精细化点检管理，进一步完善备件定额管理，延长了部分辅助设备零部件在线使用周期，提高了备件管理效率效益，保障设备经济可靠运行。