坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，积极探索党建和生产经营深度融合的有效机制；持续深化体制机制改革，树立能上能下的选人用人导向；扎实开展降本增效工作，全力以赴保盈利促增长……

面对竞争激烈的外部市场和持续低迷的内部市场，2023年，西部重工公司坚持“稳定收入、提升效益、强化管理、优化指标”的经营原则，充分发挥“三张名片”“三大中心”的引领作用和带动效应，转变经营理念，抢抓发展机遇，全力应对市场不利因素，生产秩序稳定顺行、经营质效不断提升。

坚持党建统领 持续深化改革

去年以来，西部重工公司紧紧抓住党建这一推动发展的“引擎”，全面加强党支部的组织建设、思想建设、作风建设和党风廉政建设，推进党的建设与生产经营深度融合，有效发挥了党组织促进企业健康发展、团结凝聚职工群众的引领作用。

在深化改革过程中，西部重工公司坚持党的领导与公司治理有机统一，把党的领导融入建立现代企业制度和公司治理各环节，确保一以贯之。积极完善公司治理，修订20部法人治理制度，推动制度优势转化为治理效能。认真履行职责，确保决策执行落地，将各类重点工作任务分解细化并形成清单，明确责任分工和时限要求，持续抓好督办工作。原先21个内设机构原正副职岗位全部“起立”，根据需要设置32个正副职岗位并实行公开竞聘上岗、择优录用，将收入和经营业绩挂钩，彻底打破了“终身制”，搬掉了“铁交椅”，激活了企业发展活力。

坚持科技创新 大力开发新品

套筒类离心铸件试制成功，拓宽了离心铸造产品范围；等离子喷涂技术成功应用于不锈钢侧导板，为进入高端修复再制造市场奠定了基础；结构性节能阳极钢爪节能指标创行业最好水平……去年以来，西部重工公司以科技项目为抓手，围绕生产、技术及设备等领域存在的各类瓶颈问题，建立健全激励机制，鼓励技术人员积极开展科技创新创效工作。

围绕转型升级，西部重工公司找准市场定位，紧跟市场走势，大力推进新品开发与重点产品市场推广：与蒂森克虏伯公司联合设计开发汽车检测平台铸件，实现铸件首次出口欧洲；利用3D砂型打印技术成功开发高端泵、核工业阀、军车、船舶、发动机壳体等高端铸件；通过“3D砂型打印+传统铸造”联合开发首个黄河流域抽水蓄能项目泵站铸件，形成了完整的工艺技术标准和产品内控标准，实现了国产化转化；突破风电陆上塔架Q420材质焊接工艺难题，成为西北区域首家具备产业化制造的企业。

2023年，西部重工公司科技创新项目立项19项，其中省级1项、市级2项、集团级7项、公司级9项。新产品开发实现收入2382万元，申请专利27件，发表省级以上期刊技术论文13篇。3D打印产品质量稳定，开发新产品130项，完成砂型打印2008吨，生产铸件703吨、成品率94.35%。

保经营抓项目 夯实发展基础

在严峻的市场形势下，改善经营水平是西部重工公司的首要发展任务。为提升经营质量，该公司坚持每天跟踪市场变化情况、分析订单收益，准确把握市场规律，择机低价位采购项目所需批量材料和常耗材料，确保经营单元生产有序进行、结转订单应销尽销。同时，对生产订单不饱和单位，持续推进清项工作；推行生产经营大计划管控模式，通过建立大计划管控清单，做到重点项目产品从订货到发货全流程的计划管控。

西部重工公司强化生产组织，狠抓过程管理，建立日统计、周总结、月分析的生产管理模式，加强过程跟踪协调，全面提升计划兑现率，加快订单变现速度。压茬推进止滑减亏增盈工作，实现降本1746.22万元。持续开展“人单合一”大项目管理评价，19个项目增加销售利润540.48万元，利润率提升1.17%。强化供应链建设，促使供方充分竞争，采购招标625项，节支率3.83%。严控各类费用支出，坚持“非必要不发生”，期间费用较预算下降32%。

西部重工公司各产业板块不等不靠、主动发力，努力为企业提质增效、取得发展作出积极贡献。冶金板块紧抓钢、铝行业利好时机，以19项支撑型产品为基础全年新承揽订单5.43亿元，成为蒂森克虏伯汽车系统技术（上海）有限公司年度战略供应商。新能源板块克服原材料价格波动、阶段性订单荒、订单利润率大幅下降等困难，积极跟进主要市场客户，全年新承揽订单10.49亿元，成为三一重能股份有限公司年度战略合作伙伴、优秀供应商，为企业生产经营提供了保证。

项目是企业发展的有效载体和重要支撑。西部重工公司强化项目目标管理，制定“时间表”“任务书”“作战图”，全力推动重点项目高标准建设、高效率推进、高质量完成：法兰产线建设顺利实现热负荷试车，填补了西北地区空白，实现了新能源风电装备制造延链补链；充分发挥废钢集中管理优势，废钢处理中心如期建成，提高了废钢保供质量，为铸造区域稳定生产创造了条件；机械加工智能产线增添关键设备，实现了填平补齐目标。