把安全生产放在首位，发扬求真务实、埋头苦干的优良作风，围绕设备检修工作重点，严抓细管、务实创新，去年，宏晟电热热力分公司汽机维检班圆满完成各项目标任务，全年累计排整改查隐患400余项，处理设备缺陷1000余项，设备消缺率100%，年度无异常以上生产设备事故、无质量返工事件、无人为原因造成的责任事件，荣获集团公司2023年度先进班组称号。

汽机维检班积极组织开展“人人都是班组长”轮值班组长活动，通过制定年度轮值计划，激发全员安全生产内生动力。针对每周计划工作，组织班员围绕重点工作及危险作业以桌面演练的形式开展交流研讨。同时由轮值班组长带头查找安全生产中的违章、隐患及动态危险源辨识，制定相应的安全措施，提高职工查找隐患与辨识危险源的能力。

一直以来，汽机维检班积极倡导职工开展“精益管理改善”提案活动，去年提出并被采纳实施提案120项，完成区域整治达标5处。其中，鼓风机站循环泵房加装过桥天提案弥补了基础设施建设短板，大大提高职工的工作效率，保障了人身安全，被评为宏晟电热公司优秀改善提案。

汽机维检班结合人员技能优势，积极践行“大维检”理念，合理制定设备检修期间人员培训计划，搭建“多元化”检修培训平台。“理论+实操”双管齐下，培养了一专多能复合型的技能技术人才队伍。2023年，该班组共开展技术培训36次，4人技能等级得到提升，2名职工达到跨专业检修水平，技术培训工作取得了实质性的效果。

为实现降本增效，班组全体成员牢固树立过紧日子的思想，把修旧利废作为工作的着力点，从小处着手、从细处着眼，持续做好控本、挖潜、增效工作。先后修复DN225、DN100、

DN50、DN32主蒸汽阀门44个，节约成本30万元；完成除氧器、减温器、主蒸汽、主给水系统疏放水阀门内漏整治45项，有效降低给水损失、蒸汽损失，节约成本20万元；实施干熄焦1号机冷油器改造等5项技术革新，创效48万元；对化学淡水系统、各机组油系统滤芯清洗后重复利用，累计节约成本5万元。

为持续推进“小家”建设，打造“温馨型”班组，该班组通过“平安家书送给你”“家属座谈会”等一系列活动，鼓励职工家属变身为班组的“编外安监员”，为安全筑起一道“温馨防线”。

班组建设无止境，汽机维检班将打造新亮点，寻求新突破，努力让班组更漂亮、事业更兴旺、职工更幸福。