选矿厂使用镜铁山难选周边矿的总量较计划增加16.3万吨；

榆钢公司优化原燃料结构，焦化气煤配比提高至17%以上，国内精矿配比达到50%以上；

炼铁厂烧结矿配比逐步提高至70%以上，降低了喷吹成本，全年创效3960万元；

……

翻开宏兴股份公司2023年的成绩单，一组组飘红数字的背后，是该公司各单位狠抓对标对表工作的结果。

面对钢铁产能过剩、利润空间收窄、市场消费疲软的现实困境，企业如何在激烈的竞争中凸显优势？只有管控指标、降低成本。

去年一年，宏兴股份公司把对标对表工作作为“一把手”工程，按照“转变理念抓落实，强化对标补短板，深挖潜力促提升，坚定信念求突破”的总体路径，化危机为先机，变被动为主动，转劣势为优势，将压力变动力，全力追赶超越、争创一流，在指标提升、成本压降、经营结果改善等方面取得了一些成效。2023年，宏兴股份公司18项钢协对标成本指标有9项进入行业前三。

开拓对标渠道 解决问题提指标

宏兴股份公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“内部为主、内外结合”方式，以“内部榜样、国内一流、先进民企、行业标杆”为对标对象，推进实施“全面对标找差、系统优化提升”工作。

在内部对标方面，各部室、各单位建立内部对标对表管控体系，分工序、分班组、分重点机台设备设置具体对标指标，聚焦重点、以点带面、明确目标、责任到人，从公司到各部室、厂矿、作业区、班组、岗位，从上至下，一贯到底，全面开展内部同环比、与历史最优比等纵向对标工作。同时，同类型单位、工序及班组间开展横向对标，分享经验，取长补短，共同进步。2023年，宏兴股份公司116项内部同类产线（机组）对标指标同比进步61项。

在外部对标方面，宏兴股份公司采取“走出去、引进来”的模式，了解标杆企业工艺流程、管理机制、经营模式，以及信息化、智能化、数字化水平等要素，将先进管理理念、工艺水平、经营方式等引入企业管理过程中。

各部室、各单位遵循“凡是有利于实现企业价值，凡是有利于改善经营结果，凡是有利于体现职工尊严”的原则开展外部对标，不仅学习管理创新、工艺技术、节能降耗、优化用料、成本管控、安全环保、设备设施、质量控制、固废处置利用等方面的先进方法及优秀实践案例，同时关注制度体系、运行体系、责任体系、评价体系、考核体系等建设，确定了相应的赶超目标，改进了企业内部经营管理水平。

此外，宏兴股份公司鼓励各级管理技术骨干及优秀班组长积极外出对标。去年，榆钢公司、碳钢薄板厂、检修工程部、动力厂和产成品服务分公司等单位先后多次与普阳钢铁、石横特钢、方大特钢等先进企业对标。通过对标学习共确定榆钢提高精矿配比攻关、碳钢薄板厂降低转炉辅材消耗、动力厂碳钢冷轧废水处理工艺优化等改进提升项目75项，并制定具体措施、目标、责任人和实施计划，压茬推进落实，确保各项改进措施落实到位。

科学设置指标 追求更高目标

2023年，宏兴股份公司对标指标设置不仅覆盖了该公司生产经营工作的每个环节、每个过程、每个岗位，而且“拔高”了标准，目的是让各单位主动对标行业先进指标，力争行业排名持续进位。

因此，按照指标持续进步原则，该公司以2022年实际完成值为基准值、以2022年6个月最优业绩平均值为基础目标值、以2022年3个月最优业绩平均值为奋斗目标值进行设置，共设置260项指标。其中，公司重点指标20项、公司管控各厂矿重点指标124项、同类机组对标指标116项，涵盖技经、能源、成本、财务、设备、质量、销售、管理效率等方面。

宏兴股份公司各单位积极发挥主观能动性，强化主责意识，逐层逐项分解对标指标。2023年，该公司124项全方位、全流程、全工序对标指标同比进步83项，进步率66.9%。其中，西沟矿、宏电铁合金公司、肃南矿业公司和检修工程部4家单位的指标进步率达到100%。

在此基础上，宏兴股份公司强化能源系统对标，持续推动节能减排降耗。一方面，选取八钢、包钢、南钢和安阳钢铁等企业，从重点工序能耗、动力能源价格、标准成本和能源综合利用4个方面开展对标，（下转第二版）