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储运部工作地点分散、保产业务复杂、工作环境较差。面对这样的现实情况，张志军始终认为：“只有多到现场去才能发现问题的本质，才能找到解决问题的办法，才能带领干部职工靶向发力、突出重围”。

他是这样说的，也是这样做的。作为储运部的一把手，张志军坚持到一线发现问题、到现场解决问题，带领职工在一线的“大熔炉”中磨砺意志、提升能力。作为重点项目负责人，他立足全局、把握关键，精心组织实施各节点重点工作，展现出超强的统筹谋划能力。他团结带领广大职工转变作风、实干作为，用不懈奋斗擦亮了储运部高质量发展的底色。他是名副其实的优秀企业家！

张志军，今年55岁，现任宏兴股份公司储运部党委书记、主任，荣获2023年度集团公司优秀企业家荣誉。

多年来，张志军去的最多的是现场，见的最多的是一线职工，他每天穿梭在原燃料进出关口、料场、项目建设现场，用脚步丈量着责任和担当。

近日，记者来到储运部对话张志军，听他讲述管理企业的经验和“门道”，了解一个优秀企业家积极谋求企业高质量发展的新作为。

记者：被评为集团公司优秀企业家，是对您和单位全年工作的高度认可。2023年，储运部取得了哪些成绩，取得这些成绩的“秘诀”又是什么？

张志军：酒钢有多大，储运部就有多大。我们承担着酒钢大宗原燃料、设备备件、材料、废钢等物资的仓储、运输、供给等工作，涉及业务点多、线长、面广。“前端”要保证“外来”原燃料准确快速入场堆存，“后端”又要保证物料准确无误按需供应，尽管保产工作面临诸多挑战，但去年储运部还是通过攻坚克难，实现了“零失误、高质量”的保产目标。

做好服务保障工作，我遵循的是“不抱怨、不推诿、不讲困难、不讲成绩，做好自己”的“四不一做”工作思路。要让大家都按这个要求工作，我就得带头作好表率，遇到问题不推诿不逃避，第一时间寻找解决办法，把问题解决了才是“硬道理”。几年实践下来，不管是管理技术人员还是一线职工，大家遇到问题都会第一时间想办法解决，主动推动各项工作进步的氛围越来越浓厚。

记者：大家都说储运部是酒钢的“海关”，那做好物料进厂监管是不是你们的第一职责？

张志军：储运部有“海关、仓储、保产保供”三大职责。

在“海关”方面，近几年储运部在不断完善廉洁防控体系的基础上，加大“技防”投入，建成酒钢原燃料智能化料场管理系统，实现了自动取样、制样、储样智能一体管理。待原燃料智能化料场管理二期项目实施后，将实现进厂检验物料全覆盖的目标，可最大程度减少人为因素，推动物资验收合格率和取制样准确率两项指标达到预期目标。（下转第二版）