（上接第一版）找准自身优势及差距，建立相应的赶超目标，逐步提升自身指标。另一方面，以行业规范、限额为底线，以行业能耗标杆值为目标，将节能减排管控工作纳入对标对表整体工作部署中，按月组织制定能源系统降本增效方案，按周落实各项措施执行情况；积极推动重点节能减排项目建设，加快推动产业结构优化升级，建立健全节能减排工作机制，进一步完善本单位节电、节水、节约燃料消耗和大气污染防治、水污染防治等各项管理制度，充分考虑节能减排和对标对表工作的协同推进，聚集各生产单元合力，解决了治理技术的短板和共性问题，持续推动企业节能减排。同时，结合1号高炉停炉期间能耗、动力成本指标升高的情况，有针对性地制定指标控制方案，2023年动力能源系统累计增效3677万元。

分析控制成本 追求总体效益最优

在对标工作中，宏兴股份公司紧扣集团公司战略导向和行业发展趋势，加强公司对标与二级单位对标、整体对标与专业领域对标、指标对标与管理能力对标、关键大指标与支撑小指标对标等方面的衔接和协调，完善对标管理融合机制、闭环机制、长效机制，促进各项指标持续进步。

面对严峻的市场环境，宏兴股份公司转变思路，注重“算大账”对标，不只追求单一指标进步，更坚持总体成本最低、效益最优。该公司一方面以产品效益排序决定产线排产计划和生产负荷。不锈钢400系产品参与本部建材、碳钢卷板以及榆钢建材效益对比，根据效益、需求灵活调整铁耗控制产量。另一方面，以产品效益排序决定本部和榆钢产品结构动态调整，建立建材、碳钢卷板动态调剂机制。并根据市场走势、资源性价比，对本部球团和昕昊达球团产量、本部焦化结焦时间进行动态调整，灵活控制采购计划，达到整体成本最低。

此外，宏兴股份公司精心策划采购，通过开展市场研判、结合企业实际需求制定大宗原燃料采购策略，尽力跑赢市场。销售端坚持主销区域酒钢价格调幅优于全国均价调幅、建材产品兰州区域价格高于全国平均，按周对标各主要品种主销区价格全国排名变化，力争效益最大化。