面对严峻的钢铁行业形势和巨大的生产经营压力，宏兴股份榆钢公司炼铁作业区聚焦全年任务，动员全体职工紧盯目标、抓主抓重，同算一笔账、共办一件事，在确保高炉稳定顺行的基础上，强化全员“算账经营”，积极推进降本增效工作，实现了经营绩效持续改善。

落实降本增效举措

“算不好生产经营‘账’，就打不好降本增效‘仗’。在降本过程中，全员思想观念必须转变，要秉承‘算账’理念，做到细算账、算细账，能省一点是一点，能省一分是一分……”炼铁作业区作业长祁占林在该作业区算账经营专题会上说道。

今年以来，该作业区通过积极宣传、思想引导，全体人员树立了“一切成本皆可降”的管理理念，打好金算盘，算好经济账，真正把节约挖潜、节支降本当作提升效益的“法宝”。

炼铁作业区聚焦“稳产提标”，积极制定完善降本增效措施，围绕铁料结构降本、燃料结构降本、动力能源降本、直耗管控降本、事故管控措施等5个方面37条措施，全面推进“算账经营”工作。同时，该作业区大力推进“四抓一降一提升，推动生产上台阶”党建品牌建设，充分发挥党员的先锋模范作用，成立了党员技术攻关、降本增效攻关小组，带头解决原燃料质量不稳定、工艺技术难度大等生产经营瓶颈问题，实施动力煤配比提升、块矿配比提升、降低出铁次数等8个攻关项目，着力推动降本增效举措落实落地。

一系列控制成本措施的顺利实施，既保证了高炉“吃”得健康，又充分兼顾了高炉生产的经济性。

执行“算账经营”计划

在原燃料采购方面，炼铁作业区及时关注市场变化，主动对标对表，全面掌握原燃料性价比、质量性能等信息，并结合生产实际采购低成本物料。同时，该作业区通过合理搭配料种、优化高炉配料结构，进一步测算出最低的生产成本，并发挥铁烧联动机制作用，加强原燃料质量过程管控，着力优化炉前出铁、活跃炉缸、疏导炉内气流、提升煤气利用率等指标。此外，按照“大风量、高风温、高富氧”原则，大力实施提煤降焦等措施，在炉况调整上精准发力，保证了炉况稳定；开展“我为降本献一策”合理化建议征集、岗位创新创效、QC小组、五小项目等活动，深挖岗位创新“金点子”，充分激发了岗位职工创新创效、降本增效的积极性，有力推动“算账经营”工作不断深化。

通过深挖内部潜力，炼铁作业区干部职工甩开膀子大干、迈开步子快干、俯下身子实干，不断强化“高炉高水平、低成本稳定运行”措施，2月份，高炉炉况稳定顺行，高炉风量达到5565m³/min，环比提高260m³/min；日均产量达到6805吨，环比提高769吨；入炉焦比降低至430kg/t，环比降低21.20kg/t，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。