对供应链管理分公司而言，刚刚过去的2023年，是充满挑战的一年：大宗物资市场走势不确定性增加，钢铁行业盈利能力持续弱化，区域资源竞争日趋激烈；

是收获成绩的一年：降本保供成效显著，供应链建设韧性不断增强，各项工作目标如期完成；

是满载荣誉的一年：该公司党委获评集团公司先进基层党委，冶金炉料党支部获评集团公司先进党支部，3名职工分别获得集团公司先进生产者、优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉称号。

今年集团公司七届四次职代会上，供应链管理分公司又获评集团公司2023年度先进单位。

战略引领·强保供建渠道

高质量完成保供任务是供应链管理分公司的首要任务。

2023年，该公司深化资源保障战略和国际化经营战略，充分利用国内外两个市场两种资源，多点发力顺利完成年度物料保供目标：在供应链融资同比增加的情况下，全年9项重点物料综合计划兑现率、全物资采购计划兑现率均完成95%的目标。此外，全年进出口贸易额度完成嘉峪关市进出口贸易目标的97.3%，以内外贸相结合的方式实现疫情政策调整后蒙古粉零的突破，供应链短板得到有效补齐。

物资保供能力的提升，还离不开供应链渠道的建设。2023年，该公司签订战略合作协议68份，战略协议保供综合比例连续三年保持80%以上。同时强化供应商管理，新引进供应商211家。在1448家活跃供应商中，评定战略供应商67家、核心供应商137家，冻结供应商16家，淘汰供应商10家；与使用单位共同开展供应商月度评价，对评价不合格的32家大宗原燃料供应商采取了限制参标等措施。

在完善资源信息方面，该公司修订形成《酒钢外购资源信息指南》（第三版），增加原燃料类资源19家，收录主要供应商312家；首次编制《酒钢设备备件材料采购信息指南》，收录主要供应商572家，可供传承的采购第一手资料日益健全。

紧盯目标·降成本提质量

降低采购成本是提高企业竞争力的关键。

2023年，供应链管理分公司紧紧围绕集团公司七届三次职代会确定的降本目标，加强采购策略统筹策划和采购时机把握，制定实施提质增效工作方案，明确15个方面具体措施，采购降本超额完成计划目标；采取一系列措施，助推资金成本降低，实际完成计划目标的107%。

同时，该公司持续完善联动采购机制，统筹国内与国外、周边与远距、主导与协同等联动采购方式，通过用料结构互补和优化等措施，稳定了周边及区域市场价格，防止了恶意无序竞争。

值得一提的是，2023年，该公司还积极争取优惠政策，筹划外贸补贴项目，为宏兴股份公司申领外贸补贴资金300万元。

外购原料综合质量持续向好、备件材料质量异议逐年下降……在质量管理方面，供应链管理分公司树牢质量意识，狠抓采购质量，取得了较好成绩：7项原料综合质量符合率较计划目标提高2个百分点，同比提高1.2个百分点；备件材料实质性质量异议发生率0.4%，同比降低0.4个百分点，连续三年保持下降趋势。

夯实基础·防风险促发展

市场价格波动风险、供应链中断风险、廉洁从业风险……采购工作面临的风险种类多、控制难度大，要抓好风险防控实属不易。

去年，供应链管理分公司深化风控合规管理，全年梳理排查保供、合同、交易、财务等各类风险点119项，制定防控措施137项，全面提升风险防控能力，保证了风险在可控范围内。在加强长效机制建设方面，全年制定22部制度，修订16部制度，现有各类制度100部，实现各项业务全覆盖。

与此同时，该公司刀刃向内开展内部督察，印发督察通报10份，曝光各类问题96项，提出督察建议98项，同步加强巡察、审计及专项检查反馈问题整改，按期整改率100%。此外，全方位开展采购监督评价，对集团公司本部通过监控方式实施采购的宏联自控公司、筑鼎公司等12家成员单位进行符合性评价，不断提升采购合规性。

在廉洁教育方面，该公司充实四廉文化内涵，将“醒廉、促廉、警廉、保廉”凝练为“组织倡廉、职工践廉、家庭助廉、供方诺廉”文化体系，撰写的廉洁文化论文获得了中钢协纪委论文三等奖；扎实开展警示教育，坚持节前必开廉洁警示会议、必发廉洁提示短信、必学廉洁自律文件，组织警示教育9次，开展谈话提醒200余人次，发送廉洁提示短信686条；召开首次采购领域廉洁从业大会，邀请供应商代表、职工亲属代表出席，为推进采购领域廉政建设提供了经验积累。

荣誉是肯定也是鞭策。新的一年，锚定2024年各项任务目标，该公司结合实际确定了强化资源保障、多策降本增效、巩固供应链条等8个方面重点工作，切实守好企业发展“命脉”，奋力为集团公司高质量发展作出新贡献。