巡视是党之利器、国之利器。一直以来，集团公司党委坚决落实省委巡视整改工作要求，以上率下讲政治、严作风、抓措施、求实效，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。

提高站位坚决改

集团公司党委牢固树立“抓好整改是本职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”的理念，坚决落实好巡视整改这一重大政治任务。省委第四巡视组巡视酒钢集团公司党委情况反馈会议结束后，集团公司党委第一时间召开党委会组织学习习近平总书记关于巡视整改工作的重要讲话精神，及时安排部署巡察整改工作。同时成立由党委书记为组长，总经理、党委副书记为副组长，其他班子成员、各职能部门及各单位主要负责人为成员的整改工作领导小组，下设领导小组办公室，统筹协调、定期调度、推动落实。

党委书记切实履行整改第一责任人责任，对重要工作、重大问题牵头抓、亲自抓，抓具体、抓到底；班子成员认真履行“一岗双责”，围绕问题坚持“谁主管谁负责”，以身作则、主动认领，确保问题逐一整改落实；各职能部门、有关单位各司其职、协同配合，先后召开党委会2次，领导小组会1次，领导小组办公室会议4次，落实推进巡察整改任务，切实形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

聚焦问题全面改

集团公司党委按照《省委巡视整改及成果运用办法》具体要求，将反馈的4个方面12类41项问题，细化为56项具体事项，并将整改责任分解到12个部门，各有关部门、单位主动认领任务，结合公司重点工作，充分把握3个月的集中整改期，明确4个重要时间节点，精心制定巡察整改方案，建立了问题清单、责任清单、任务清单，事项化、闭环式抓实整改。同时按照“事要解决、人要处理、长效机制要建立”要求，逐项研究制定可检查、可评估的具体整改评价和验收标准，确保整改工作经得起实践和群众的检验。

经领导小组办公室多次审核修改、党委书记亲自把关、党委会集体研究、上级部门指导反馈意见，最终形成了巡视整改方案。经统计，对于能够立即解决的问题，集团公司督促马上整改，立竿见影解决的问题占比23.2%；对于需要一段时间解决的问题，尽快见到实质性效果的问题占比67.9%；对于需要长期整改的问题，持之以恒、锲而不舍，倒排工期、挂图作战，确保件件有落实、事事有回音。

形成机制闭环改

以“准、实、效、长”为目标，坚持定期调度，集团公司党委印发《关于省委巡视反馈问题和选人用人专项检查反馈问题整改工作推进落实机制的通知》，常态化建立日协调、周小结、月总结的工作推进整改机制，加强对整改工作的过程管理，及时跟踪，动态推动，全面掌握情况。实行“接到整改任务立即挂号，已处理问题及时销号，问题未处理好一直留号”的对账销号机制，“一个问题一套整改资料”，既明确时间要求，又确保整改质量。认真落实日常报告、月度报告整改情况和季度报告总体情况制度，做到全面主动、应报尽报。

与此同时，压实纪委、组织、巡察部门日常监督责任，将严的基调贯穿至巡视整改全过程、各方面，对确实整改到位的问题，认定一个、销号一个、巩固一个。对没有整改到位的问题，责成限时办结，坚决防止整改工作流于形式。对敷衍塞责、应付整改、责任落实不力的现象严肃考核问责。

标本兼治深入改

按照“四个融入”要求，集团公司党委把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面从严治党，融入班子队伍建设，既拿出“当下改”的举措，集中解决突出问题，又形成“长久立”的机制，充分发挥巡视推动改革、促进发展的作用。集团公司坚持举一反三统筹兼顾，推动重点问题、突出问题整改，特别是针对相关部门、单位存在的一些体制性、机制性的共性问题，既加强顶层设计，又完善日常管理，做到从源头上堵塞漏洞，推动同类问题解决，提升整改质效。如针对“全员劳动生产率等指标低于行业平均水平”的问题，人力资源部起草了《集团公司“三定”方案制定和实施办法》，全面开展定岗、定编、定职责工作，优化提升机构、职能和人员编制配置效率，修订《员工配置管理办法》，严格把控员工流动秩序，优化提升劳动用工配置效率。

此外，坚持“以点促面”，把巡视整改与集团公司工作实际紧密联系起来，与深化主题教育、纪检监察干部队伍教育整顿、“三抓三促”行动成果结合起来，一体整改、集成整改，切实发挥了巡视推动改革、促进发展的重要作用。