本报讯（通讯员 张云涵）2024年是东兴嘉宇新材料公司转型升级、增产增效的关键之年。面对机遇、挑战与压力，该公司盯紧生产经营任务目标，优化生产组织、调整产品结构、强化成本费用管控，大力推动产品结构升级、延链补链、成本费用管控等措施落地，生产经营实现了良好开局。1—2月份，该公司收入、产值、利润及产销量等重点指标全面完成计划目标。

生产组织方面，该公司围绕月度目标，统筹谋划烘炉起线、增线增产工作。1—2月份，铸轧产线稳定运行53条，铸轧产品产量达到9.79万吨。其中，1.0mm以下冷轧产品产量达到2.64万吨，创历史最好水平。

在确保产线生产顺行的同时，该公司销售运作工作也取得了新突破。该公司优化调整四个区域的销售策划，按照“应销尽销”的原则组织销售，1—2月份销售铝卷9.3万吨，实际产销率完成100.43%，销量同比提升0.92万吨，有效降低了库存压力及跌价风险。

在费用管控、指标优化方面，1—2月份，该公司强化过“紧日子”理念，全面推行全要素降本工作，秉持“无预算不发生”原则，加大费用管控，降低期间费用61万余元；积极开展修旧利废行动，盘活了各类积压物资，实现生产性备件辅材降本100余万元；聚焦关键指标提升目标，大力实施技术攻关，铸轧成品率同比提升0.01%，冷轧成品率达到91%以上。

下一步，东兴嘉宇新材料公司将认真贯彻落实集团公司七届四次、东兴铝业公司四届一次、嘉宇公司一届二次职代会精神，紧盯年度目标，在总结经验的基础上，自我加压，主动作为，在增产增效、指标提升、成本压降、销售运作、项目建设等方面多向发力、形成合力，努力开创一季度“开门红”新局面，为顺利完成年度目标奠定基础。